文档介绍：领导述职报告述职报告**年*月**日到**任职两年来,本人能认真贯彻执行党经济金融方针政策,全面组织落实上级行工作部署,勤政廉政,身体力行履行本职工作。在**正确领导下,借助政策性机遇,经全行干部职工努力,**两年来经营管理取得了较大进步。至年末,本外币存款余额438683万元,比1998年末增加148403万元,%,存款余额与增量目前在当地四家国有商业银行中均居首位;各项贷款(含专项贷款)204269万元,剔除剥离63683万元,比1998年末增加48587万元,%;全口径不良贷款余额86098万元,%,分别比**年末减少24685万元,;帐面利润(综合业务)1851万元,比1998年减亏增盈6093万元。在大踏步发展与大幅度扭亏增盈同时,员工工资福利同步增长,存款应付未付利息增加,本行发展后劲明显增强。全辖于任期间安全营运,未发现经济案件。经**综合考核,**年与**年两个年度均被评为全省**经营管理先进单位予以通报表彰,**年分行被授予实际减亏奖,辖属**支行被授予二等奖,并在全省**系统内开展向**支行学****活动。**年分行被授予全省**经营管理进步奖,辖属**支行被授予经营管理二等奖,**支行被授予艰苦奋斗成绩突出奖,并在全省**系统内开展向**支行学****活动。任职期间,本人履职主要情况概述如下:一、调研发展思路,坚持典型引路。**市属经济欠发达地区。经济决定金融,银行各项存款不可能出现超常规增长,优质资产市场也比较难寻。****各支行发展不平衡,总体严重亏损,费用基数低,电子化建设滞后,网点建设落后,发展后劲不足。到任后,本人结合工作实际,走访当地党政部门,联系金融同业单位,深入基层网点,较为广泛地剖析**市经济、金融在全省比较状况,从而确立****发展思路,这个思路就是:精细扎实,艰苦奋斗,三年内扭亏为盈,实现经营管理状况全面好转。“精细扎实、艰苦奋斗”具体为“四个一”,即:规范一个向集约化经营过渡信贷计划管理体制,建立一个有利调动积极性工效挂钩激励机制,完善一个高标准防范经营风险内控制度,建设一个既懂经营管理,又能艰苦奋斗,愿意为后进地区**发展进步做贡献领导班子(各级)。根据这个思路,我坚持一抓到底。实践中,辖属**支行就从这条发展道路上走过来,成功了。**年**党委、**党委均做出了向**支行学****决定。“墙内开花墙外红”,辖属**支行更有其特色地从这条道路上走过来,近几年以每年几百万元减亏速度前进,**年一举扭亏为盈,当年减亏增盈1434万元,成为辖属第二个盈利支行。**党委对**支行经营给予充分肯定。辖属其它支行(部)这两年走这条路子,也都得到大幅度减亏效果。**年第四季度,本人主持调查总结**支行经验,分行党委及时作出向**支行学****决定,再次在全辖深入地推行精细扎实、艰苦奋斗发展思路,力争在新一年(任期第三年)实现经营状况全面好转。二、抓住发展机遇,坚持亲力亲为。本人任期这两年,正是二十世纪最后两年。银行业在此期间有国家前几年多次调低存款利率滞后表现,对降低经营成本影响。作为**还有代理兑付农金会个人股金、不良贷款剥离、历年亏损拔补等政策性机遇与接受他行存款业务机会。****深知这些机遇对实现本行发展思路与目标,迎接新世纪挑战重要意义,对每个机遇到来,分支行领导班子都紧