文档介绍：企业人力资源管理师三级(第三版教材)计算题目录第一章人力资源规划 1※巴克制P26 1衡量劳动定额水平的方法P30 1劳动定额定期修订的步骤P33 1修改劳动定额的方法P34 1产品实耗工时统计的方法P37 2劳动定额完成程度指标的计算方法P38 3报告期产品产量的统计范围P40 3※核定用人数量的方法P46 3企业定员的新方法P50 5第二章人员招聘与配置 6※招聘成本及其相关概念P95 6※招聘成本的形式P96 7※成本效益评估P97 7※人员录用数量评估P97 7招募渠道收益成本比P100 8※企业员工配置的基本方法P113 8※员工任务的指派法(匈牙利法)P114 10第三章培训与开发 13※培训成本收益的计算P171 13第五章薪酬管理 14※岗位评价指标的量化标准制定P325 14评价指标权重标准的制定P326 15人工成本的概念及其构成P337 15※人工成本核算程序P340 15※社会保险费的征缴P349 17※社会保险企业缴费计算实例P350 17※住房公积金的计算P352 18第六章劳动关系管理 18确定和调整最低工资应考虑的因素P380 18确定最低工资标准的通用方法P380 18 第一章人力资源规划※巴克制P26巴克制将工人劳动(工作)效率,按其影响因素,进一步分解为作业效率和开工率。工作效率=工人作业效率×开工率工人作业效率=定额工时÷工人实耗工时开工率=工人实耗工时÷实际可利用工时实耗工时=实际可利用的工时-各级管理责任造成的浪费工时衡量劳动定额水平的方法P30五、用标准差来衡量现假定采取实耗工时的衡量方法,并对定额水平做横向考察,先计算出某部门各种定额完成率的平均值(X),再计算该部门各种定额完成率的标准差(σ):σΣ(x-x)2nn:该部门统计的人数最后,计算出均衡率系数(k),k=σx,k值越大,说明现行定额水平波动性越大劳动定额定期修订的步骤P33一、准备阶段压缩率是指对工时定额水平的调整幅度:压缩率=原产品台份定额-计划产品台份定额原产品台份定额×100%计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。计划产量定额=现行产量定额×计划定额完成系数计划工时定额=现行工时定额计划定额完成系数修改劳动定额的方法P34采用下列公式核算出新定额:b=a1+yb:零部件的实耗工时a:修改前的定额工时y:平均超额的百分比y=a1a2-1a1:实际完成定额工时数a2:应出勤工时数x=(1+k)bx:修改后新的单件工时定额k:允许超额幅度产品实耗工时统计的方法P374、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。实耗工时=制度工时-缺勤工时-停工工时-非生产工时+停工被利用工时+加班加点工时这种方法适合生产稳定、大批大量生产的企业。直接计算法:单位产品实耗工时=报告期内某产品实耗工时总数报告期内该产品成品总量报告期内该产品成品总量=报告期生产合格产品完成定额工时总数该产品的工时定额间接计算法:单位产品实耗工时=单位产品各工种现行工时定额÷本工种定额完成系数劳动定额完成程度指标的计算方法P38按产量定额计算产量定额完成程度指示=单位时间内实际完成的合格产品数量产量定额×100%按工时定额计算工时定额完成程度指示=单位产品的工时定额单位产品的实耗工时×100%在生产多种产品的情况下,为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况,只能采用工时定额的形式,以定额工时综合反映出总的劳动成果:劳动定额完成程度指示=完成定额工时总数实耗工时总数=Q1tnQ1t1Q1:某产品的实际产量tn:某单位产品的工时定额t1:某单位产品的实耗工时上式中分子减分母(Q1tn-Q1t1)之差,说明劳动定额完成程度好坏所产生的实际效果,即生成工人劳动工时的节约或超支。报告期产品产量的统计范围P40DW=合格产品产量+非因个人班组、车间过失而造成的废品量×单位产品工时定额实耗工时总数×100%:员工个人(班组、车间)劳动定额完成程度指示※核定用人数量的方法P46某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量某类人员工作劳动效率1、按劳动效率定员。P46就是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。定员人数=计划期生产任务总量工人劳动效率×出勤率如果采用工时定额计算,工时定额与产量定额的关系为:班产量定额=工作时间工时定额则单位产品的工时定额=8÷5=(工时/件),定员计算公式变为:定员人数=生产任务量(件)×工时定额工作班时间×定额完成率×出勤率如果计划期内任务是按年规定的,而产量定额是按班规定的,可采用下面的公式:定员人数=每种产品年总产量×单位产品工时定额年制度工作日×8×定额完成率×出勤率在生产实际中,有些工种(工序)不可避免地会有一定数量的废品产