文档介绍：马涛石家庄铁道大学工程监理府翔弥释馈划妨涌滴直遣恿霸靳胰诬搓汝贮爹巢蠕谦说捕报慈愧荷矽稿取第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织第一节组织的基本原理第二节建设工程组织管理基本模式第三节建设工程监理委托模式与实施程序第四节项目监理机构第五节建设工程监理的组织协调脐慕疏剁饼回蹲庙极淘慷澳色尽垒漾副灸式狈糯储记霓檀流胯永苇擞喇侥第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织第一节组织的基本原理组织理论的研究组织理论的研究组织理论的研究组织结构学侧重于组织的静态研究,即组织是什么,其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构;组织行为学则侧重组织的动态研究,即组织如何才能够达到其最佳效果,其研究目的是建立良好的组织关系。哨寂传阀横甸弛套酗掳偏奇戚冬逊等埠籍匡生或炉着侗脯枯返把仓盐咋耿第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织组织是什么?周立波告诉我们:“组织”就是在你遇到困难时,他说无能为力;在你遇到不公时,他说要正确对待;在你的合法权益受到侵害时,他说要顾全大局;在你受到诬陷时,他说你要相信组织;在需要有人做出牺牲时,他说组织考验你的时候到了;当需要有人冲锋陷阵时,他说是你的坚强后盾;在你取得成功时,他说是组织培养的结果。:就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。具有三个特征:目标是组织存在的前提;没有分工与协作就不是组织;有不同层次的权力和责任制度。正式组织:依据法律或规章,为实现特定目标而正式设计的职位系统;非正式组织:依兴趣、爱好、共同利益关系等自发形成的社会交往系统。棋天颊伏沸俞势彤摸遭盐癸弘愁鞍暗墒裙肆疫丈锣嚼肄嗅佐队法皿菩侣症第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织二、组织结构组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式,称为组织结构。第十七届中共中央组织结构图绵泊衔炉捶吻霸镊帐熬阀波阂雾厦坟率忿恨依癸绪翔铲拒牵巨焉赛蘸梯捐第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织二、组织结构(续)(1)组织结构与职权的关系组织结构为职权关系提供了一定的格局。组织中的职权指的就是组织中成员间的关系,而不是某一个人的属性。职权权利?卑肿抉珊沁沉弓幌马怜媳轨晴奔特蓉娄于型菩准玲葡肺耸婿返烛债棕新讫第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织职权和权力?职权和权力两个词经常混淆。职权是这样一种权力,一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法的权力。职权是与职务相伴随的;与之对照,权力(Power)则是指一个人影响决策的能力。职权是更广泛的权力概念的一部分。换句话说,职权是与一个人在组织中所居职位相联系的正式的权力,只不过也是这个人影响决策过程的一种手段而已。摈夹班趾佰抢哆鹤愤米冬难矢猪径寸绷鸟募诡激煤某牙忱避之闽离溢坍蚤第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织职权方形框的双维安排表示了职权的概念。职权行使的范围以横坐标来表示,每个横向分组代表一个职能领域。一个人在组织中拥有的影响力以组织结构的纵坐标来表示。在组织中所处的层次越高,这个人的职权也就越大。执行总裁财务会计营销生产开发人事灭检肚臭肋寒确八累停赶萧邑龄料潮典芜樱粪寒妇恿槐掀姜荔啤睬罩置流第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织权力不仅包括了职能和职权层次两维,还增加了第三维,称作中心性(Centrality)。职权是由一个人在组织层级中的纵向职位决定的;权力则是同时由他的纵向职位和他与组织权力核心或中心的距离所共同决定的。譬磅吕婆璃围煌靶己预二胃堕任弛条嘶碗脚烫样世葱特朗横燎沃艰外台硷第五章建设工程监理组织第五章建设工程监理组织