文档介绍：一、学****目的与要求掌握中小企业的概念、范围与条件,中小企业界定模式的含义,我国中小企业界定标准的演变轨迹及特点。了解企业战略管理的概念、特点和过程,中小企业战略体系的基本理论及特点。理解战略管理者的分类及其主要职责,中小企业实施战略管理的重要性。了解中小企业战略层次的划分,掌握中小企业阶段战略的选择与常见经营战略的含义。二、考核要求识记:中小企业的含义,我国中小企业界定标准的演化轨迹,我国现行中小企业界定标准的特点,企业战略管理的概念、特点和作用,战略管理者的分类及主要职责,中小企业战略层次的含义。领会:中小企业常用两大界定模式的含义与特点,中小企业实施战略管理的必要性及其作用,中小企业战略体系的内容,中小企业战略管理的特点,中小企业常见经营战略的基本内容。简单应用:在案例分析中,比较中小企业不同发展阶段战略选择所遵循原则的异同。综合应用:运用案例分析企业实施战略管理的过程。第一节中小企业界定标准3一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义中小企业smallandmediumenterprises,SMEs是一个相对的概念是指与所处行业的大企业相比,人员规模、资产规模和经营规模都比较小的经营单位。一、世界各国中小企业的界定标准(一)中小企业的定义目前,世界各国中小企业的界定标准,综合起来看,呈现出以下三个特点:从业人数对中小企业又进一步的规模细分都有一定灵活性一、世界各国中小企业的界定标准(二),用的是职工人数和资本金双重标准具有复合性将行业分类也作为一个重要因素加以考虑一、世界各国中小企业的界定标准(二),大企业和小企业定义由权威的美国中小企业管理局认定是量与质的结合一、世界各国中小企业的界定标准(二)、我国中小企业的界定标准(一)我国中小企业界定标准的演变轨迹p4二、我国中小企业的界定标准(二)我国现有的中小企业界定标准新的中小企业分类标准主要呈现的特点:一是行业范围大幅缩小二是界定标准大量简化三是认定标准的主体角色转变,行政色彩削减《中小企业标准暂行规定》对中小企业界定标准如表1-3所示P6