4提高执行力.ppt

文档介绍：主要内容执行力 执行中各自的角色执行力在优质护理中的渗透 提高护理执行力的方法执行的战略、原则与方针《执行——如何完成任务的学问》美国ABB董事长巴尼维克曾经说过:“一个企业的成功,5%在战略,95%在执行”医院的“强大”医院的“大”源于战略;医院的“强”源于执行。执行的“困境”中国企业、医院领导人能力太强,导致员工能力不足。中国员工太聪明,导致执行力不足。执行中各自的分工未“强化”今天领导者的任务不仅要学会如何吸引精英、尽全力开拓事业,而且还必须在所有岗位上,找到或培养出能100%成功执行任务的人。仍应负重要责任战略没有错时,但员工的执行力跟不上,尽管院领导不是负全部责任,但仍应负重要责任提升团队执行力。战略相当于汽车的马达,执行力相当于汽车的轮胎两者并重杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略与决策;但有效的战略也不比有效的执行力更为重要。医院执行中各自的角色(方向)(支持)(考核)院领导:领导、管理与监督执行桥?计划、跟进、辅导、激励、参与执行中层墙?困惑、不解、阻碍执行(×)基层:彻底的执行、止于至善谁是提升执行的“头”院长:医院的“头”护理部主任:是医院护理队伍的“头”科护士长:是整大片护士的“头”护士长:是科室护士的“头”