文档介绍：1 统筹发展科学规划积极稳妥推进试点工作 xx 卫生局我旗自 2011 年3 月启动公立医院改革试点以来,客观的分析政策, 认清我旗现实基础, 找准切入点, 深入贯彻落实科学发展观, 积极、稳妥、科学地推进公立医院改革试点工作。以提升服务能力为目标, 重点在管理体制、补偿机制、分工协作机制等方面取得了突破。以破除“以药补医”为关键环节、改革补偿机制为切入点,推进医院人事、分配、价格、支付制度、药品采购、监管等综合改革, 建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的机制, 努力形成公立医院改革总体思路和主要政策措施。加强以人才、技术为核心的能力建设, 使我旗的公立医院改革试点工作取得了阶段性成果: 一、基本情况旗人民医院始建于 1948 年,经过 60 年的不懈努力,现在已经建设发展成为技术力量较好、科室设置较齐全, 集医疗、预防、公共卫生与一体, 承担急诊、急救及对苏木卫生院业务指导、人员培训等工作的全旗唯一的二级乙等综合医院。核定编制 106 人,现有职工 133 人,在编人员 94 人、外聘人员 39人( 含三支一付 9人), 其中专业技术人员 113 人,占 85% , 高级职称 6人, 中级以上职称 27人, 大学本科学历 22人, 大专学历 50人。医院占地 25871 平方米, 业务用房 6192 平房米, 正在新建 5652 平方米门诊楼, 预计 201 2 年底投入使用。病床 100 张,开设了内科、外科、妇产科、皮肤科、口腔科等 10 个临床科室及检验科、放射科、 CT室、 2 彩超室、心电图室等 5 个医技科室。医院现有 CT、数字遥控 X 射线机、彩色多普勒超生诊断仪、全自动生化分析仪等医疗设备。二、主要做法(一)全面实施绩效考核制度,激活内部潜力。一是完善人员绩效考核制度, 实行岗位绩效工资制度, 将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等挂钩,做到多劳多得、优绩优酬, 提高临床一线护士和医师工资待遇水平, 宏观上促进优势技术力量向临床一线倾斜。二是建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放要按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。根据本单位具体情况制定合理的分配方案, 向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜, 向重点岗位和高风险岗位倾斜。坚决取消开单提成、按医疗服务金额提成和下达经济任务指标等做法, 建立起了以服务质量和数量为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。三是拉开分配档次,充分调动了各类人员的积极性。医务人员工资总额的 60% 作为岗位工资按照考勤结果发放, 40% 作为绩效工资按工作实绩和效益考核发放。将医院财务收支相抵后盈余部分的 30% 纳入绩效工资范畴,确保医务人员的待遇稳中有增。(二)开展临床路径管理,提高综合性服务质量。我旗人民医院自 201 1年7 月起根据自治区医疗机构临床路径管理试点工作方案的要求, 从卫生部下发的临床路径要求病种中, 选择较有代表性的 3 个专业的 5 个病种, 作为我院临床路径试点病种, 到目前为止开展了 4 个病种。社区获得性肺炎共 42例, 急性单纯性阑尾炎共 26例, 计划性剖宫产 20 例,自然分娩 20 例。尝试开展临床路径的几点受益: 3 一是方便评估分析。试