文档介绍：主要问题如何进入主题-传递HRM价值信息?偶像价值课程计划结构如何设计?\主线是知识点,佐证是案例\评分规则知识点脉络和案例匹配?少了知识点就不是学位教育,也不是大学课堂案例如何选择与设计?事件式案例/纵向式案例/对比式案例/系统性案例课堂效果如何控制?走动式\反问式\群体回馈式\PPT+漫画如何巩固学****成果?知识点关系\氛围设计2020/4/301个体层面:总裁的四件大事第一、总裁要明白自己的企业里的事是个什么事;第二、总裁要明白什么样的人能做什么样的事,他应该出现在什么位置上,他具有什么样的特点,这个你要清楚;第三、你手里边的人是个什么状况,他们和你想要的状况肯定不一样,你必须得明白公司内的关键人员的特性;第四、你用什么样的方法来使用自己手里的人,或者去发现更好的人才。把这几点做好了,总裁就当好了。——由此推断CEO的核心职能2020/4/302组织层面:从人力资源管理理念到战略实践HRM改革理念人本:“不大规模裁员,不买断工龄,不搞提前退休”。把银行办好,并最终促进员工的发展是最终目标人先:“中行员工是中行最宝贵的资源”,改革的动因是要充分发挥人力资源优势人主:改革的主体是人,把人的发展作为改革的标志2020/4/303发展需求股份制改革:从国有商业银行向股份有限公司转化整体上市:整个中行包括中银香港在H+A股整体上市引进战略投资者:需要引进战略投资者,:破除“官本位”,改变以单一行政职务为主的职位体系,平行地开拓三条通道,建设“三支队伍”:经营管理队伍、专业技术队伍、技能操作队伍。:以岗位价值为核心,依据“按需设岗,以岗定薪,岗变薪变”的原则。:变绩效考核为绩效管理。建立以价值创造为导向的绩效管理体系。以对银行的贡献度,客户的满意度,工作的进展程度,:打破“终身制”。:彻底转变传统人事组织部门的职能,从“管人”的权力部门转向培养、开发、激励人的服务部门。通过HRM改革,为成功进入资本市场奠定基础2020/4/304各企业都有响亮的人力资源管理口号,执行中如何做到呢?2020/4/305代表企业CEO说过的话:人力资源管理理念联想集团办公司就是办人海尔集团我们现在唯一怕的只是我们自己;领导者的任务不是去发现人才而是建立一个可以出人才的机制长虹集团尊重每一个人,管理是管理者思维的管理,是管理者境界的管理,是管理者目标的管理春兰集团企业的动力源主要是人,在于人的观念改变小天鹅集团企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识。情系员工,依靠员工。TCL集团企业的竞争就是管理理念的竞争、人才的竞争,要建立一个好的企业,首先要练就一支好的队伍。杉杉集团人才是企业之本,人才是利润之源。格兰仕集团人气,企业最大的财富。2020/4/3062020/4/307本课程的评估内容评估指标: 课内参与性团队合作作业与学****质量出勤率评分构成课堂(其中出勤10%) 30% 作业(个人各团队各20%) 40% 综合测试 30%2020/4/308知识点传授2020/4/309公司价值/品牌人力资本(能力平台)财务(查证)技术&KM营运(供应链管理,客户关系管理)业务ABCD竞争力基准点集团/公司平台取胜的商业模式业务组合从此关联图你想到了什么?涵盖竞争力2020/4/3010