文档介绍：财务诊断—知识框架一、财务诊断的内容二、财务诊断的标准三、财务诊断的方法和程序四、财务状况综合诊断五、方法运用与案例分析一、财务诊断的内容财务诊断的重点是:企业的资金及其流转以及财务管理的组织和控制体制等的诊断。具体说来,财务管理诊断包含下列内容:。,财务信息能否为管理决策提供及时、有效的支持。。一、,包括: (1)现金的持有量水平,控制措施是怎样的; (2)如何加强应收账款管理,制定了哪些信用政策; (3)如何加强存货管理,怎样保持存货的最佳持有量。,成本管理的效果如何?一、,预算管理的范围怎样,效果如何?,纳税筹划效果如何?,如项目独立核算、财务人员队伍管理等。二、财务诊断的标准什么样的财务状况才是良好的,什么样的财务状况又是危险的呢?一种财务状况是良好的或是不健康的,都是基于比较而言的。进行财务诊断,先要确定判断标准。一般来讲,财务诊断有以下几种比较标准:【财政部、国资委】、财务诊断的方法和程序(一)总体要求:,因为:(1)财务管理要服从于企业的战略发展要求;(2)企业的不同战略发展阶段,财务管理的重点是不同。。财务分析的主要依据是企业的资产负债表、利润表及现金流量表等会计报表。除了会计报表的数据之外,我们还需获得其他资料,如企业的内部管理报表等。三、。要善于从“知情人”那里获取财务数据背后的资讯。了解企业的财务管理措施有哪些、具体的控制流程有哪些,从而从根源上查清财务管理措施的不完善之处。三、财务诊断的方法和程序(二)一般程序:。企业战略的信息、企业所处行业的特征的信息,企业财务管理制度及报表等内部财务资料。。访谈与调查的对象可以是财务人员,也可以是企业内其他人员。通过访谈与调查,了解财务管理措施有哪些、财务管理的控制程序是怎样的、在财务管理中有哪些难点、存在哪些困惑。访谈与调查的目的在于了解财务管理现状。三、。将收集来的信息进行加工、处理,计算各种指标值,并与企业前几年的情况对比,与同行业、同规模企业进行对比,检查有无异常现象。在计算与分析过程中,如发现问题可以继续进行访谈与调查,查清情况。。通过财务分析的结果和对于企业财务管理措施、财务控制流程的调查了解,对企业的财务管理状况进行综合诊断。四、财务状况综合诊断(一)。短期偿债能力和长期偿债能力分析。。企业的利润构成情况及盈利水平。。资产的周转情况、规模、结构及其变化情况。。现金流量的构成、变化趋势情况。