文档介绍：-1- 绩效考核办法第一章总则第一条根据公司战略目标及利润目标要求, 为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识, 激发广大员工的工作积极性和创造性,全面提高工作质量和管理水平,制订绩效考核办法。第二条根据公司目前实际情况,公司工资总额控制的原则:主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核,核发当月工资。第三条公司工资考核的指导思想:以提高劳动生产率和公司效益为中心, 逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重, 加大绩效考核力度, 逐步拉开薪酬差距。各部门建立薪酬考核标准, 施行百分制考核,以此标准逐级考核,考核到人。第二章考核机构及职责第四条考核机构 1 、公司成立考核组组长: 副组长: 成员: 考核组的日常工作由办公室负责。 2 、专项管理考核由以下部门负责: 财务部负责利润、成本、销售收入管理市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理基建办负责工程进度管理生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理-2- 质管部负责质量管理办公室负责综合事务管理专项管理考核必须每月 5 日前将专项考核结果报办公室, 并在公司月度考核会上通报专项考核结果。第五条考核组职责 1、坚持实事求是, 考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。 2 、严格执行考核标准,认真审核各部门的考核情况。 3 、发现问题要及时考核,当月问题当月考核,不得迟报或隐瞒不报。 4 、根据实际情况,负责定期修订和完善考核标准。第六条考核程序 1、各部门每月 5 日前编制当月部门工作计划, 经主管领导批准后交生产副总; 迟报或不报按照考核标准予以处罚。每周交班会上应汇报近期工作完成情况。 2、自考:各部门对照本部门考核标准认真自查自考,各部门自查考核经分管领导签字确认后,于每月 5 日前将部门考核表报办公室。 3 、公司领导考核:对照公司领导考核标准认真自查自考,于每月5 日前将个人考核表交办公室。 4 、考核组考核:每月 12 日前由考核组召开考核会进行考核。 5 、考核会结束后,由办公室将考核结果汇总后报总经理审批, 形成上月考核结果,由办公室根据考核结果核发工资。第三章考核办法第七条公司实行工资与考核系数挂钩。公司考核系数=合同完成率(30%) +材料消耗率(40%) +质量指标完成率(30%) -3- 合同完成率=月订单实际产量÷ 月订单计划产量× 100% 材料消耗率=预算消耗÷ 实际消耗× 100% 质量指标完成率参照《产品质量指标及考核办法》执行。第八条部门经理及员工考核根据月工作完成情况和完成质量进行部门考核,部门考核与公司考核系数挂钩。第九条公司领导月度考核根据分管的部门考核结果执行, 有多个分管部门的取各部门平均系数。第十条具体考核标准参照《公司领导及部室考核标准》。第十一条鉴于电缆车间实行计件工资制,工资总额与产量、质量、材料消耗等经济技术指标的完成情况挂钩考核。岗位工资与当月工时利用率挂钩,浮动工资与产品消耗挂钩。车间员工工资分配由生产部负责, 具体办法见《电缆车间考核实施细则》。第十二条部门经理季度考核、公司领导年度考核根据制定的目标责任书考核。第十三条公司遇生产不正常情况时的考核由考核组在考核会上讨论研究当月考核。第十四条本办法解释权归办公室。第十五条本办法自颁布之日起执行。-4- 公司领导及部室考核标准一、通用考核标准二、专用考核标准 1 公司领导考核标准 2 办公室考核标准 3 财务部考核标准 4 市场部考核标准 5 物资部考核标准 6 生产部考核标准 7 技术部考核标准 8 质管部考核标准 9 基建办考核标准-5- 通用考核标准一、劳动纪律 1、上班迟到、早退、串岗,发现一次扣 -2 分。 2、上班期间干私活、带小孩,发现一次扣 1-5 分。 3、无故不参加公司组织的会议和学****培训,发现一次扣 2分,迟到一次扣 1 分。 4、严禁饮酒后上班, 发现一次扣 1-5 分( 确因工作需要招待应酬, 需经公司领导批准)。 5、严禁在上班时间上网聊天、打牌、玩游戏,发现一次扣 1分。 6、严禁在办公场所大声喧哗,无理取闹,发现一次扣 1-2 分。二、精神文明 1、上班时间应穿戴整齐、大方, 礼貌用语, 文明待客, 严禁穿短裤、背心上班, 发现一次扣 -1 分, 待客不文明, 语言粗俗, 有损公司形象,造成不良影响的,每次扣 1-2 分。 2、不随地吐痰,不乱扔烟蒂,在办公场所乱吐痰,乱扔烟蒂,发现一次扣 -1 分。 3、保持工作场所环境整洁, 办公用具、文件资料、工具、材料等排放整齐,工作环境凌乱,视其情况扣 -1 分。 4、严禁参与赌博等违法违纪活动, 发现一次部门给予相应的处分外,个人每次扣 2-5 分。 5