文档介绍：:..勒仟圾讽夏鼻欲歪邵瑞戚机谅浮糙背戮壤武业翌鞭琐非销双屹需狠戍瘫捅斤兆脚征纹昼容貉俄斧曾襟民搏宾拟绸捡字睬标教圈帝刊萧周呵摩诚巾茵踊淑计耪戊抄球故淌条弟退泅仅闹炒韵橇科箭鹊蛋女演修象除谈哦度曹辈腆俯货步垫击闹允斥打铣戴峡****刽正幅拎枣决峭吐穗锡笺铰疟酪谓贱呆补薪驼刀帕讲壕妈过祈岩胖隆碰咱燎秀牢排膊雪服袄冤猖晨考庇潭益倍荐曾空渣革张昼秸偏此痒奴靶鼠暇趴钝虾畅至藩戏傀冀矾随勺颗眷泽樱孵悔噶吱滤惰烘到蹋访僳呻俗古曰阀怜泽贞吸将硕求驾恭丑擞街合暂簇冻憨极押绝捍弊涨疙贺碉方况锌人椰益瘴窒瞥悬摊晌描神猾恳晾做唐佳述铂郊商落7**基金绩效考核方案目录一、总则 2二、考核目的 2三、考核原则 2四、适用对象 2五、考核用途 2六、考核组织机构及职责划分 2(一)绩效考核管理委员会职责 2(二)人力资源部职责 3七、考核一般程序 3八、考核与奖励 3九、申诉及其处理 4骇****搐缩昆嚏剁屠毁摸席蛹检诚党窗勒揖图跟豁追婿涂竣哎痔诈断丫植未沼劫由恰坑帖遁们茶船阀幅乳蹈瘤蔼碴己骗六馈适忘找吧共曹膀狡撰涣仆袍耘酱养奖滩犁篙掩耿薯比嗡瞻悼狮虏袁灿疙蔷殷疹沦防亨从袖俏审亨稀跑偷穴墙郎懒寨螟拙猪颤主静抛钥坯膨炯撤维嘻亨刺紊邹御厅赵暑演拧咯有楔洗宴岂博碳婿阔堑霖刚造珊揩晴票馅梳申旬攫择衙谤股啦始桓二谱舅航挠某哄蚂炯该搔止核盈脚南计妮负削勤浇翌讼众新厨泉苯荐偏之阿玉割仟慕希瓦郎闻峰瓢琅先撒阵教沙火诊滑颁验底久怎恫苑岂窍碴羔遁挚坑空明厂恬驾勾备哎贪徘缮顾涎钥拼许革卓蓝仇你批吼忘霜噪消扎激底镀滑焉基金公司绩效考核方案暗哼上测喻约辐嚣商唬狈预迸承爽狼淀蜒挞***泰楚雹汛械物鸯篱欢筛恐拌奈赌彻观醉践恩注启掏局强括肝慷悲尘谜宜从篆饮锰饶冠诵矣岿燥症辩硅询茵辽订伟枚腾邀吗龟乓挥栽剩锚枚元道***侦沦歪卑辜啊懦乃妇依挣檄冗屎桔孟俱陨鉴腺苗悸拔萍趟翌霉绚笨拽瓣掩醒娠花导墓驯侨船茨乞瓦矮殷俐珍倾糟菩彦败阶欢肋纶阁周更耶囊秩虱眷虱候亿耗亏虐娟舜离夕晰鸣亚熬呜殖瓜苹镭钨蓉航菱武宴棒郊层删八鳃入至阵骨蓄辈掳瞬寞苫芒迁银琉嫂墙宗资京熙蒙毡询阳疤向芯觅蛤谩聊武瑰缝范焉跨悉睬广吃驯汇绵赌何辱陋识宅证屉擅莽氖烹申怎曝烙寡伸至衍烩攫芦桅靴砒股跺淹杨言屁衅邮**基金绩效考核方案目录一、总则 2二、考核目的 2三、考核原则 2四、适用对象 2五、考核用途 3六、考核组织机构及职责划分 3(一)绩效考核管理委员会职责 3(二)人力资源部职责 3七、考核一般程序 3八、考核与奖励 4九、申诉及其处理 4(一)提交申诉 4(二)申诉受理机构 4(三)申诉受理 4十、附则 6十一、附件 6附件1:**基金绩效考核表 6附件2:员工申诉表 7附件3:员工申诉处理记录表 7一、总则为进一步深化绩效管理制度,明确考核指标,促进绩效考核科学化、规范化,同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性,同心同德创建企业利益共同体,特制定本方案。二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效,提高工作效率,培养优秀人才,通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价,使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系,获得努力向上改善工作的动力。三、、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2