项目管理目标责任书.doc

文档介绍：项目管理目标责任书-范文工程项目管理离不开6大模块:1/会同(主线)2、质量3、进度4/成本5/协调(发包、承包、发包、职能部门等)6、安全上述6大模块并非独立,而是有机结合作者:楚金良含义:由公司总经理根据软件工程合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。二、项目管理的程序应依次为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书,项目经理部编制项目管理实施规划,进行项目开工前的准备,施工期间按项目管理实施规划进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门,企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺,项目经理部解体,、项目管理层相劳务作业层的关系,并应在项目管理目标责任书中明确项目经理的责任、权力和利益。项目经理的责、权、:$代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2履行项目管理目标责任书规定的任务。3组织编制项目管理实施规划。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。.7按项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。处理项目经理部的善后工作,11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。:企业各业务部门与项目经理部之间的关系。2项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和机械设备供应方式。3应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标-4在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项,企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的