文档介绍：201X年工作总结及201X年工作计划第一部分 201X年工作总结一、公司年度安全指标执行情况截止201X年XX月XX日项目二期在建单体共7个,在公司和项目领导的大力支持下、部门员工共同努力下,现场死亡、重伤率为零,轻伤率为零,未发生险肇事故(事故征候)及以上事故,201X年各项安全目标、指标均达标。二、,根据体系的各项标准结合施工现场实际情况,明确具体的工作目标任务、工作重点、工作步骤,落实工作责任,确保体系适应性及有效性,有力的推动安全生产工作,确保了各项安全工作稳步提升。,从201X年XX月组织开展安全标准化达标建设工作,开展三个月以来,为使创建工作少走弯路,迅速步入正轨,我们依据公司规范和项目实际,编制各种安全管理制度和安全标准化工作任务资料分解,并下发至施工单位(八冶)要求规范基础资料和现场管理,后续将逐步按照计划跟踪、落实安全标准化相关工作,提高本质安全,使我们的安全生产管理工作再上新台阶。⑴编制二期项目HSE管理计划,以“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,继续推行全员参与、区域管理负责制等安全生产责任制,逐级落实安全生产责任,使安全生产管理工作制度化。⑵201X年根据公司工程部和科技质量安全部下达的安全生产目标指标进行分解,结合二期项目实际情况,与分包单位签订安全生产协议书5份(八冶4份、建设1份),并要求层层分解到基层员工,明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。⑴定期开展各类检查活动,组织专项安全检查8次,节前后安全检查2次,综合大检查3次,检查出各类隐患违章200多项;⑵加大施工现场每日安全巡检频率,检查覆盖面包括公司在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及生活区管理等,对存在的各类隐患下发安全隐患整改通知单14份,工作联络单4份,并进行跟踪落实整改情况,全部完成整改,形成闭环管理;⑶要求各分包单位开展自查、自检,形成记录,查处各类隐患违章500余项,有效避免安全事故的发生。⑷加大现场****惯性违章和查处力度,下发罚款单8份(八冶7份,建设1份),(,建设2000元);⑴按照公司工程部要求组织项目部全体管理人员学****4次(工程部修订、新增4个文件学****集团秋季大检查督查情况通报学****全员安全教育培训;甘肃省建设工程质量和建设工程安全生产管理条例)并形成学****纪要;⑵与业主安全环保部、原料车间共同对一期动力煤棚改造项目所有施工人员进行安全技术交底和安全培训3场,培训人数80余人次;⑶加大安全培训和新入场员工三级安全教育的力度,项目累计安全交底9次(其中对项目部所有管理人员进行安全教育和安全交底1次),入场培训人数240余人;严控现场作业审批⑴加强危险作业许可审批的管控,严格落实厂区煤气放散装置施工、动力煤棚改造动火作业安全防护措施对重点部位动火作业的防火措施,专人监管;⑵对筒仓、镍渣受料仓、动力煤棚、煤气放散施工中的高空作业、吊装作业、临时用电、施工平台、脚手架等进行重点监控;加强作业许可管理,特种作业人员均100%持证上岗,高空作业人员体检合格,