文档介绍：1
华润置地江苏省公司组织设计方案
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设计思路说明
组织设计基于《华润置地管控方案》中的管控原则、部门设置要求及职责划分。
按照置地总部关于管控模式中“区域总部做实、城市公司做精”、“区域内精耕细作、共享资源、协同创造价值,建立对城市公司支持能力”、“城市公司承担一线基本职能,以开工建设、销售、物业管理为主”的核心思想。
区域总部组织设置定位于资源获取、融资、产品定义、产品实现、市场营销核心能力。
城市公司设计充分考虑江苏省公司城市公司数量多,多项目运作的特点,在设计中充分考虑了城市公司未来的发展需求。
注:部门架构图中以虚框表示的岗位表示此岗位暂不设置,待满足一定条件(如达到一定规模)后设置。
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江苏区域总部组织架构图
总经理
设计管理部
投资运营部
工程管理部
合约管理部
营销管理部
招标采购部
客户服务部
商业地产管理部
人事行政部
财务部
物业管理部
南京公司
无锡公司
常州公司
扬州公司
徐州公司
南通
公司
苏州公司
泰州公司
盐城公司
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专业委员会组成及决策范围
名称
主任
副主任
成员
职责
招标管理委员会
总经理
招标采购部
第一负责
区域总部财务部、合约管理部、设计管理部、工程管理部、商业地产管理部(仅商业项目)负责人;城市公司负责人、工程管理部负责人(仅本城市公司)
1、审议公司招标投标制度、流程、标
准;
2、参与招投标过程,审议公司招标
投标公正公平性、招标结果的有效性;
3、审议招标异常情况及处理措施。
安全管理委员会
总经理
工程管理部第一负责人
区域总部物业管理部负责人、各城市公司负责人
1、组织建立安全管理监督机制;
2、监督各项安全技术防范措施、制度的制定;
3、组织制定年度安全建设目标;
4、组织安全管理大检查;
5、组织重大突发性事故应急处理预案审查。
区域总部下设招标干礼委员会、安全管理委员会,为区域公司总经理直接管理,用以处理公司重大决策,不作为常设机构设置。
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投资运营部
负责人
战略经营
经理
投资拓展
经理
计划运营
经理
计划专员
业务助理
战略经营主管
投资拓展主管
运营主管
计划主管
战略经营组
投资拓展组
计划运营组
人员配置参考原则:
投资运营部设副经理1人;
战略经营组设战略经营经理1人,战略经营主管1人,业绩评估、经营分析、知识管理专员各1人。
投资拓展组设投资拓展经理1人;投资分析主管设1人、政策研究主管1人;投资拓展主管4人;
4名投资拓展主管分别分管下列区域:
苏、锡、常(苏南)
扬、镇、泰(苏中)
徐、宿、淮(苏北)
南、盐、连(苏东)
投资分析主管负责:宁+投资分析
政策研究主管:政策研究。
计划运营组设专业经理1人,计划主管、专员各2-3人;运营主管设1人,流程专员、增值服务专员各设1人。
业务助理:宁+行政事务。
增值服务专员
知识管理专员
业绩评估专员
经营分析专员
区域总部部门架构图——投资运营部
投资分析主管
流程专员
副经理
政策研究主管
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设计管理部
负责人
建筑设计经理
室内设计经理
景观设计经理
行政助理
产品研发
工程师
项目设计经理
机电
设计师
结构
设计师
暖通
设计师
给排水
设计师
建筑
设计师
结构设备经理
产品研发经理
室内设计师
景观
设计师
区域总部部门架构图——设计管理部
副经理
商业设计
经理
结构工程师
暖通工程师
电气工程师
建筑工程师
幕墙工程师
装修工程师
住宅设计组
商业设计组
商业规划
研发组
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区域总部部门架构图——设计管理部
人员配置参考原则:
副经理及人数按照实际情况配置;
住宅设计组:
实行项目设计经理负责制,依项目数量配置,每项目(标段)设建筑设计师1-2人(含项目设计经理)。
室内设计、景观设计、结构设备组为共享职能,依项目数量,每两个项目(标段)各专业设计师各设1人,如全项目为精装修,则每项目(标段) 另设室内设计师1人。
商业设计组:
商业设计组设商业设计经理1人,电气、幕墙、装修工程师各设2人,建筑工程师设3人,结构工程师设3-4人,暖通工程师兼给排水设2人;每个项目由1名专业工程师管理,负责协调其他专业人员。
研发组:设产品研发工程师4-6人。
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工程管理部
负责人
安全管理组
质量技术组
安全工程师
土建工程师
人员配置参考原则:
设副经理1人。
质量技术、计划管理、安全管理各设专业经理1人。各组专业工程师、主管各设1人。
南京公司项目部每个项目设项目经理、给排水工程师、电气工程师各1人(50万方以上项目增加配置) ,项目规模