文档介绍：第三章安全管理体系与措施一、指导思想根据本合同工程施工的环境,为消除隐患,控制风险,避免施工阶段的安全事故,本着“安全第一、预防为主”原则,严格遵守相关安全法规以及合同中有关安全方面的条款,认真接受业主、工程师及总包单位的指导与监督,因地制宜地在施工中应采取的安全防护措施和要求。在施工过程中将提前采取相应措施积极变被动为主动,想方设法克服不安全因素,做到严格、周密、谨慎,以“安全第一,预防为主”的思想指导各种施工环节,认真地做好工作,达到安全施工、文明生产的目标。二、安全风险评估 ,否则将会导致诸如火灾、伤亡、污染及经济损失等严重后果,不仅给国家和人民造成不可估量的损失,而且影响工程的正常施工。我们充分理解招标文件的有关规定,深知该工程不同于其他工程项目,施工中的限制条件较多,如果我们在施工安全方面处理不慎,其后果将十分严重, ,工序繁杂,工序间交叉多,施工人员多。如不能合理调度、严格管理,极易产生安全隐患,从而影响工程的正常施工。三、安全管理体系(一)安全管理体制 、安全保安部、施工队三级管理体制,建立相应的项目经理、施工队长的安全管理责任制。 ,负有直接的安全责任,既要保证自身的职工在施工中确保安全,同时也要监督所属施工队伍按章施工,保证不发生一切安全责任事故。 ,要做到不违章作业,使安全工作得到一个可靠的保证。 ,落实到个人,保证安全工作扎根于员工群体之中。(二)安全组织机构 ,将严格遵守招标招标文件和设计以及相关的有关规定,组建工地安全委员会,并在各工区也建立相应的安全管理部门(见下图)。安全管理机构图主管部门施工单位项目经理安全管理部安监机构质检机构专职安全员监理工程师安全教育科突发事故处理科计划科工程技术科质检科保卫消防科 (1)施工安全主任本公司将由总包认可的人员担任专职项目安全主任,专职履行合同中关于施工安全条款中规定的责任和要求,该施工安全主任将直接对工地施工安全负责。安全主任的人数将视工地进展情况而定,但不少于一人。安全主任是承建商负责管理施工安全的专职人员,有权禁止一切违反安全规定、可能导致事故的行为,他的电话与联络方式将在醒目位置予以公布。其职责包括: A、监督检查现场安全执行情况,发现隐患及违章现象并提出纠正措施; B、就现场安全与员工健康的实际情况向总经理提出建议并负责实施; C、调查意外事故,并提出改善措施,以避免事故的再次发生; D、管理安全(督导)员; E 、签署并向工地安全管理委员会、项目安全委员会及总经理提交有关安全表格。(2)施工安全(督导)员为便于项目安全主任开展安全工作和进行日常管理,本公司将配备数量足够的施工安全(督导)员,作为安全主任的助手,并责成其按合同有关条款履行职责,确保工地施工安全。其人数将视工地进展情况而定。其职责包括: A、协助安全主任的工作; B 、对施工现场进行巡查,及时处理现场的不安全因素,发现重大问题,及时向安全主任报告; C、宣传推广安全标准及安全操作; D、填写各类安全表格并向安全主任提交。(3)安全代表或安全责任人工地上各施工队可指派或推选一名安全代表或安全责任人,并责成其对本施工队或本施工项目中的有关施工作业内容的安全工作负责,要求其按照招标规范的规定认真履行职责。该安全代表或安全责任人也可由项目安全主任委任。其主要职责是: A 、监督本施工队的安全生产情况,并将安全制度、措施的执行情况向安全主任定期报告; B、执行安全委员会或安全主任作出的有关安全方面的决定。四、安全生产管理制度 1、一般性管理制度 建立健全项目经理部各级管理人员安全生产岗位责任制。安全生产岗位责任落实到人,并以签字接收为准。此责任制挂在各职能部门办公室墙上。 建立健全安全值班制度,有利于有关安全事项的联系和紧急情况的处理。各级行政领导和技术负责人轮流值班,安全员要跟班作业,发现问题积极落实,解决不了的要及时汇报。 分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部有关安全生产的规章制度。 2、专项性管理制度 工程开工前, 工程技术负责人要将工程概况, 施工方法, 安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底。 所有分部、分项工程施工前,施工员在安全技术交底中明确安全技术措施;施工负责人针对生产任务特点,向施工人员进行详细的书面安全技术交底。 吊、挑、挂、插口架和堆料架等特殊脚手架必须做到