文档介绍：如何制定企业年度人力资源规划?本文摘自柏明顿人力资源管理咨询有限公司首席顾问胡八一博士所著《人力资源规划实务》一书很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发与人力资源激励串联起来。回答是肯定。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体。例如,某企业准备给员工制定薪酬年度规划是由去年4100元上调到4500元,也就是要把员工基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标,员工年终综合考评得分就必须≥56分(假设);要想≥56分,员工就必须保证每月绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。例如,A等对应得分为5分,B等对应得分为4分,员工必须得到12个A等或者是11个A等与1个B等、10个A等与2个B等、9个A等与3个B等组合。接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到A等与B等考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中有关说明,达到A等要求必须是每月考核得分为≥110分(最高配分为120分),达到B等要求必须是每月考核得分为≥100分。员工要想达到这一目标,就必须完成每月各项考核指标;要想完成每月各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加强定期与不定期培训(不断开发、提升员工能力素质也是企业发展所必须投入)。这样,通过一步步地目标激励,使人力资源管理各个模块串联起来并且向着良性方向发展,这就是我们平常所说人力资源管理一条整体线索。一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定计划,也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样目标。它较多地考虑了企业目前发展状况以及相关经济微观因素。有不少从事人力资源工作者曾经问我:企业年度计划能否与企业中长期规划结合在一起?回答是肯定。随着现代商业经济迅猛发展,企业所处内外部环境正发生着巨大变化,因为有很多不确定因素存在,企业要想做相当长时期规划是比较困难,但年度目标计划还是应该很明确。企业年度目标计划项目一般如下表所示:表3-1企业年度目标计划项目表二、年度人力资源计划企业制定了年度计划后,就可以开始制定年度人力资源计划了。(一)年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤:收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给与编制人力资源计划。。外部信息主要包括:宏观经济发展趋势、本行业发展前景、主要竞争对手动态、相关科学技术发展动向、劳动力市场变化、政府法律与政策、人口发展趋势、社会发展趋势、文化风俗****惯演变等。内部信息主要包括:企业发展计划、企业憧憬变化、企业领导层更迭、人力资源成本变化、生产流水线变化、销售渠道变化、,运用一定方法,就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源数量与质量需求与供给。如果供给大于需求,就要考虑分流出一部分人力资源;如果需求大于供给,就要考虑引进一部分人力资源。当然,培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用手段。:计划达到目标、目前形势剖析、未来形势预测、计划事项、计划制定者与计划制定时间。另外,编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中一个重要方面。缺了这一块,企业年度人力资源计