文档介绍：郑州天行智文化传播有限公司员工绩效考核管理制度一、目的为提高公司整体绩效水平, 提高员工个人素质和能力, 鼓励员工积极上进, 有效改进工作绩效, 给员工提供良好的晋升和自我发展空间, 并营造公平、公正、公开的竞争机制, 以激励员工提高工作技能和实现自我发展,特制定本制度。二、原则绩效考核采用积分的形式。在绩效积分过程中遵循以下几个原则: 1、激励原则:通过对全体员工的综合考核,使员工不断提高业务水平和自身工作能力。 2、公平、公正、公开原则: 绩效积分坚持实事求是、客观公正、民主公开、积分过程公开化。 3、时限性原则: 只反映积分期内的综合工作情况,不以偏概全, 不以部分工作表现推断整体业绩。 4、双向沟通原则:积分情况及时公布和和定向反馈,所有员工可以咨询和申诉。三、适用范围本考核制度适用于郑州天行智文化传播有限公司全体员工。四、计分方法及形式 1、采用一人一卡年度累计积分的形式 2、员工自行保存自己的积分卡,计分时,需由人事部计分并签字生效。同时录入电子档,电子档无记录的积分无效。 3、原始积分: 公司现有员工自本制度实施时获得原始积分 60分, 后入职的员工自入职第二个月起开始参加绩效考评。 4、考核指标及对应的分值指标类别分值加分说明扣分情况考勤类全勤(按月考评)1 每月全勤者,获得一分。每月迟到超过三次或者旷工一次扣两分。加班 1 由于工作需要,而延长工作时间,凭部门负责人的签字的加班申请单,一次加班计一分部门评比类卫生评比 1 由公司每日值日登记员记录各区域卫生情况, 每月 3 号评选出卫生先进区域, 负责该区域卫生的各员工当月加一分。每月 3 号同时公布卫生不及格区域, 负责该区域卫生的各员工当月扣一分。部门绩效评比 2 每月绩效积分第一名的部门,部门内员工每人加两分。( 部门积分按部门内各员工积分总和除以人数) 每月绩效积分最后一名的部门,部门内每个员工减一分。活动工作类布置活动场地 -2 每次活动前,到活动场地进行布置的员工,根据工作情况,可加 -2 分, 整理收拾活动场地 -2 每次活动结束后,整理及收拾活动场地剩余物资, 并送回公司的员工,可加 -2分最佳活动岗位 -2 每次活动结束后的总结大会上由所有的参与者选出该次活动的最佳岗位,可根据情况加 -2分日常工作类优秀业绩 1-5 市场部、外联部成员每个项目结束后,根据财务部的登记数据,业绩前三名员工分别根据实际情况加 1-5 分不等;职能部门成员采用满意度(领导满意日常工作类度、内部客户满意度、下属满意度)调查问卷的形式进行考评。根据调查结果前三名加 1-5 分不等。优秀建议 2 每月由各部门负责人收集部门员工一条建议,在管理层会议上评出优秀建议,提出者可以加 2 分。优秀管理奖 2 每月根据部门平均积分(总积分除以人数)以及综合评价,评选出优秀部门,这个部门的负责人可以获得 2分通报表扬(或批评) 3 公司出正式文件表扬的或者是在周会上领导特别提出表扬的,可加 3 分。公司出正式文件批评的或者是在周会上领导特别提出批评的,扣 3 分。月工作计划与总结 2 员工每月 1 号编写工作计划,经部门领导审核后交由行政部,月末交一份工作总结。如计划与总结按时交,加 1 分;月初的工作计划,在这个月完成的很好,加两分。如不按时交工作计划与总