文档介绍：Yonyouup Information Technology Co.,Ltd 项目管理与 ERP 实施主讲人陈启申 2项目管理与 ERP 实施主讲人陈启申 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 3项目管理与 ERP 实施 1 项目管理 2 防范风险与成功条件 3 需求分析与目标 4 投资效益分析 5 制造业行业特点与软件选型 6 实施要点 7 业务流程重组 8 实施评价 1 项目管理要点:?项目管理与项目周期? ERP 项目管理的基本内容?前期工作?项目组织?项目经理?团队精神 4 项目管理?项目管理—合理组织、调配和利用材料和设施、人力、资金等各种资源, —保质量、保进度、保成本(预算) 和谐地完成预期的项目目标。?应用—工程建设、新产品开发、—软件开发、重大型产品制造— ERP 项目实施 5 ERP 项目周期?项目是有时间性的—不同于日常例行工作—有开始日期和结束日期? ERP 项目的周期—前期阶段:培训、摸底、分析、决策—规划阶段:培训、分解、计划、组织—实施阶段:培训、数据、模拟、开发—交付阶段:培训、规程、切换、验收? ERP 内部集成项目跨度—正常情况:不超过 18个月 6 决定项目跨度的因素?遵守项目管理的规范流程?项目定义明确?实施范围?管理基础?工作量: —产品复杂性,物料数量—工艺路线工序数量—定单数量?参照样板?投入人力和人员素质?实施顾问得力?培训?激励机制无内耗基础好有措施 7 项目管理的基本内容?分析存在的问题,找出原因与解决方案。为什么要做? ?确定项目的范围与目标。做到什么程度? ?项目组织。人力资源、职责、沟通。谁来做? ?工作分解:工作内容、层次、顺序。做什么?如何做? ?项目计划与进度控制,防范风险。何时做? 如何保证? ?工作质量跟踪、控制、评价。做得如何? ?控制项目预算。花多少钱在做? ?工作成果、文档。做了什么? ?评价、审批通过。做的结果满意否? ?下一步工作? 还要做什么? 8 项目管理的十项工作 1 定义项目内容 2 编制项目计划 3 执行项目计划 4 预见和处理问题 5 控制项目范围 6 沟通交流情况 7 控制实施风险 8 管理各种文档 9 控制实施质量 10 评价工作业绩摘自: Gartner TechRepublic: Ten Steps 实施前实施后 9 前期阶段工作?摸底—企业自身—同行或类似企业—软件公司、咨询公司?分析—战略/战术需求分析—投资效益分析?决策与选型—项目目标、阶段、范围、资金、进度—项目组织、人力调配—软件—实施顾问 10 ERP 的项目组织(大中型企业) ?环环相扣?层层尽责?全心投入业务组专题组业务组项目实施小组组长组长组长项目经理领导小组企业负责人