研发部门工作内容.doc

文档介绍：:..、实施、验收流程,从过程上保障研发项目保质、保量按期完成;合理分配研发资源,明确各部门职责,加强部门间的沟通协作;及时、科学评价项目过程及项目成果,、实施、验收流程,从过程上保障研发项目保质、保量按期完成;合理分配研发资源,明确各部门职责,加强部门间的沟通协作;及时、科学评价项目过程及项目成果,对研发人员在项目中取得的业绩给予及时确认。,人员不超过x人、特殊情况下不超过x人(指具体进行开发工作的人员,不包含过程管理、产品管理、发布管理等),若超过该标准则原则上需要对项目进行分解。(一)产品研发部经理岗位职责产品研发部经理所属部门产品研发部上级总经理、副总经理下级产品主管工作职能1、负责本部门各项工作的计划,组织和实施;制定新产品的研发计划及既有产品的功能改善计划。2、按照研发计划事实产品研发工作,调整研发进度。3、审批产品研发部的人员配置变动、考核及培训计划。4、了解掌握本行业技术发展最新动态,组织提供相关培训。5、调配本部门人员完成指定的工作任务。6、完成总经理及副总经理指派及自行发展的