组织架构设计流程与调整流程.doc

文档介绍：:../,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部在设计组织结构的时候,要确定合理、、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、、各部门的职能进行科学合理的分解,确定具体岗