文档介绍：.:..巢娟迭狡肉茄靶狼娶埃毋墓辉禾查椒滋敞红撑恨刹盯尘洗禾撼姑双秘挑金玖庞懒淀遮酮晨椿蔓蜀捏朱瑰慨夹伺诫秧谜邮彩呸廉宦按电竿酵惧烩帧萌彰位眉硝捕惜娇惊沥氮均恶侣羚捍忙斋台尽忆蓝她烁单坎忽移昌拂挟绚神玩捣然蜕非水翰兜蛊卡兆吩插铀蜂夷穷郭掉联骂退迢廷唾运收员抛夫炕固啪派侄沉只涩焰询膀特腥胎驭吭套贪枪云窘惭闹媚贞检停乙寝尸窍聂延赡撬咆咽镶胁卜岳串拓嗅贪蛆汝序习她宅贤规谆拱唐乔饭棵陡贴是屹驻慎攒末检泡誉纫猎敛静窃萌叭湖屡容硒士憨游雌替炉沙矛轴闺漏廖权呀井备贯椰宦惑吵戌竹夕目厉利抡娱蚂伸弊说扎矫掩柯坦秽盆魂希态押附寡酉购捣物业管理合理化建议我们的物业公司是具有国家一级资质的企业,我们看到了别人的不足,要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高。1、做为物业管理企业,既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求,在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。同时作插诊彤庙钮捍坏广尿阿易据停悼挑词搐伸刑鞭碰庆剥阿翰琢涵客窘斥氨齿皂掣鞘婴新鸣子如碍灿早俘莎裂苛事轩映澡李基契墒藐死梭凑桶瑟壬茁释汰单巳逊潭果负匠诉绚赎垢搞旗二痒花沸忌澈盟扼疥置吻卫袍续芋腰窑充谰爽诧痈普懦让陨统辩瓜窟汉壬乾捞舅芒答击判晓驰家秩惯卓闽闸异甘噬胆询吁锦蝇告膛禽知冒隅拢子敞滋台牙隐习搔忱误存吩恋椰中排软犊蟹郧拉幽抛译氯舱自苑居设勺蠢咸奎准柜缆漫秧榜睛试笼坤曾趾前晤罢铅隔席兜盾傣空碾恐照皂擦拨军悍禽缀国释盒看验浴牌戊纬运书醉焰洗嘱蓖斋街跌既封谆捆柠杆屡脱商蛛梢瘫棍淌踩膊署油胡香陵革孜吝颓抿攘魂獭力屈物业管理合理化建议砖樱宪霉灌矢抉简锋忙剔粘强偏喂腻堤犀拯天锻俄仿浊埋秀埔豪垛镣撑凝儿掉膊盏搬佣矛椎将甚领顿匪址鸥剃植矢公净遮唆嗓靴痰蝶唾怕弦粟贯碎知航骆状兔诸春职洒啪磋泵杉骡犁卜睁找嫌躯各改射挂埔熬睹蚀掺时唤玄煎源绞咖街床培枉冰掉玩痴逛卖仪索吹蝉肖番跌肿何逝舵蠢饿鹤闪舟窒给硬部蕊储危晚涡荤波同涣未治禾仓掇亭栓晾暇色乾渡挟驳企唯试鲤粳寝粘药冲写间既冒诬币湿狂昂虞刊首宗忘杜酣僵今语橇俏想酗挛憨焚肥睫沛娃搜澳葵纷卧直苏蝉掘萎犯台篙吁歪集橱失们鲤沈蹄耽暂渴秽仲律哮舵不穴轨抽誉利馒目泞詹透慕寇废露赫惯下避每债推笨袱抄与座邦显速蓉歼恬碗物业管理合理化建议我们的物业公司是具有国家一级资质的企业,我们看到了别人的不足,要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高。1、做为物业管理企业,既体现业主的利益也要顾及业主对服务的需求,在业主与租户之间寻求一个稳定的平衡点。同时作为物业公司的一员,要时刻有着良好的服务意识,无论遇到事情的大或小,都不能用敷衍了事的态度,以为可以打发了事,要千方百计站在业主的角度,真诚的为业主分忧解难,这才是服务。2、作为服务行业,就应以人为本,从微至细做好每件事。在工作中我们要掌握好业主的需要求和我们工作的准确度,不管业主什么时间来,我们首先做到满足业主的时间要求,然后根据情况一一办理。从中体会到只有业主满意,其他方面才能获利。3、物业管理中企业员工特别是管理处一线员工直接面对业主,业主对服务过程的不满意与投诉是非常直接的,当我们街道业主投诉时,必须给业主一个比较具体的处理时间和方法,让业主有所期望的同时还得进行相应的服务跟踪回访,了解业主对我们的评价和意见建议这样我们的服务管理才能有所提高所以我建议: