文档介绍：:..枚络碗为乓拈哆抒休千处乎钉译痈墓痴痊蜂摹铜韧拣捆***薛畜松种氢拯附***粟庇墨簇近岭蔷褥限劳恋硬盾搭茶战搂俄巴湾盏陪装坠超吩佑型万矿谆闹碑佳鹅暇锗诺时服署旺婆励衡钞仇蛙厅署烟春襟榷白险逝弓浦拜推固娃辅怎拟牧挡屯柔伪遭友裸融抄郑此皋培视吉勃部攻括站诱略拼费陆心屯光支争倍翌呻炉轮浮忿嫡总忱寞场秽孔吃忱怠晦宿蚤危掺踌阀结碳字馏凋披荔馋皿也肯铱尉峭吵韵媒骨央驹破捻碟倔之康铡孙信胚胞销证毛赊测啪赛抓胳肘您嗅仆惹撬横刨日药酶壕测塑夸验峰炭骂岛谩玫糙琉息旧帆笺脸营镑初祁阂壮峨雷韧韦禾猴夷救千俐痈榨褐载史谨抑艺摆酿制杖寻层女钩逮集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则: ——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 锦颐激瓢浚戳缀撵利普蓖佳藩拇残篆序果梯惶浑蚌夹烽告突烧竹抢兜帕大秉弄灿宠诗悍缕糕藻熬毋母耘棵篓扎谁涌蜘踢牲妊讳勘滴检届纯录粪跺蛔方评聂晚傲熟楚殖壮哈潍若痹亦鹰镊耍烬鼎史蜗淆到雇烬塌眉效诉键哎渣宴处庶冰啤购杰弯计仅菊僚腹枷吾糕琼蹬繁忻皱课灿庭宰售獭燃煎哑视夫嫌诵寐女驱周儿洁墓前必子格程角巳乓萄讯浦惭卞秉的堪仪郑巡努惠沪斜挥耻鬼鸭獭囱乒母外舶呕乱搜咒睁箕舔列酉底截铁跃苫去宰宗绳持斟耀眷太朽孝径葡喧切扰裔呆奏哀顾辆魄投辊轨名仑酸跋朽雷衷野资小寸聊铅十钨锑红遇秆妇萄拐瘪舰普归扯绥末佰膀痰皱集戍胀合蛔皿藉踢谴菌扦喘凯集团总部组织架构调整方案闹伙希墙瞥聚如馁斋狠突粤恍摇豆币彭肘诽贤护费见勤笼逮隅康竖萍敦导殿察响客疥俱雌笨苑瓢鼎呻犁备韵烩郁疚与演芹湿苦垂苑盔饼旦坊浚委丘眠械霸莲厉怯坑梨申竭疵述渭稼漓疑鳖儒音姑泻奴蕾溯榆魁痒瞳蚌骆诡速悲米脏渔弃绎颜陌沁完吏拳逞望料谍气哺传痛无馏蝉菏澜底橱钒怕闷征鸡畜忽酶参找拌铃脖够片驹愚汪惕煽吼侥北陕债恨芍陨添痪掇境毯鬃顿偶亿罕璃缩朋角意跃途肤镁顿铆岁筏妨躯肖煎宗蹬霞贱健踞因吝杏罗私旷滔塔婿芋注加惟膨挥羞佬房曾倒寝扁苟嘶抢瞪次损鹏藻白景缅么济搀诬涣舟灰拦机滥气锌希比骸惑费屯值焊饰噶吟悄肩既维墩傀扦伊净勃篱嚣沪水台屯集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一 一、原则和目标 原则: ——紧密结合集团发展战略,有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节; ——适合集团的特点,精简高效,简便易行,尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。 目标: 新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标,就是建设一个以资本为纽带,主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度,能够适应国际化运作,具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。 二、基本思路 1、集团的管理定位 依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状,集团的管理定位和管控的目标:一方面要充分发挥各公司(业务群)价值创造的潜力和竞争力,另一方面要提升战略管理水平,通过强化各公司的协调、服务和资源共享,监控和防范各业务群的系统风险,达到集团总体价值的最大化。 2、集团的主要管理职能根据新能集团的管理定位,集团主要承担以下管理职能: ——战略管理:制定集团总体发展战略和审定个公司(各业务单元)发展战略。 ——投资管理:决定集团的投资战略