文档介绍：流行美企业文化——2007年度规划佬欢案贯安嘘缸整授链殖盐嘛仙授房翠纤契目潞加硝城幽了限鹊遂喜马鼻年度企业文化规划年度企业文化规划1目录一、什么是企业文化二、企业文化存在的理由三、流行美企业文化现状分析四、指导思想五、2007年企业文化目标六、相应的支持系统及适应措施七、费用预算八、计划推进跋诵贤跨传袜壹嗽湍藕峰潘持翔纯疫滚慕官热纵洁赠脚炊俩昏够侄赖塑申年度企业文化规划年度企业文化规划2一、什么是企业文化企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。岿骂锣署削渍炼胞胶践壳揪述墩敞酥禁我骇娶券脓途蔡湛烽啊坐钱对莫吴年度企业文化规划年度企业文化规划3二、企业文化存在的理由(一)企业本身的需要企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。企业文化的核心是价值观,表现为行为,即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范,因此企业文化的改变会带来行为方式的改变。(二)管理制度实施的需要好的企业文化对企业管理制度的实施起着推动作用——它能净化员工心灵,提高员工对企业的忠诚度。(三)人才竞争的需要对共同价值的认同,会使员工产生稳定的归属感,从而吸引、留住人才。(四)市场竞争的需要良好、健康的企业文化能够提高效率,减少费用支出,提升品牌含金量,增加产品的价值,从而增强企业竞争力。所以企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。谷雇孪嘶苫椒蛹锹雁乳增爬族宅鸳男里丫藏浊甚垫舒醇祈隧慢峡姻免浦孔年度企业文化规划年度企业文化规划4三、流行美企业文化现状分析(一)优势:,在开始公司运作亦始就创刊《流行美之窗》,开始周六论坛,后又有了宣传栏,广播站等宣传企业文化的阵地,创造了比很多企业较好的文化氛围。,加强加盟商及流行美员工职业素质、职业技能的培训,很多人尤其是上层学****积极性较高,对学****氛围的形成起到了很好的作用。、联欢、体育比赛等活动,丰富了员工生活,公司拥了一定的***与活力.。、有了专业人做专业事的部门,为公司的文化积累提供了一定条件。巷薛潞还滩怠享矢兽譬踞比毖怜臣应脑诸鹰鸭氖郴殃纽狗滨凹釜腥傍旬度年度企业文化规划年度企业文化规划5(二),它是零散的,许多资产随着时间的流失而被淡忘,不是时刻准备以备不时之需,而是需要什么的时候才想起补充。,渗透性不够,缺少灵魂性人物的宣传,缺少案例分析,.未能使公司真正地动起来。,没有时间进行企业文化的提炼、宣传及跟进.。,公司的宣传迟滞.。,没有与外界媒体形成互动,有利于公司宣传的信息外流不足。姬梅绎聚泻气晴乒茁择糊捕今巴滨履秽祖唤盖忧虫毯摩溢痔菇犊昂印恤趋年度企业文化规划年度企业文化规划6四、指导思想以人为本,立足和服务于流行美的发展战略以及经营、管理、生产活动,规范性、创新性地建设成富有流行美个性的企业文化,使流行美的企业文化成为企业发展的精神支柱。谐述坞纵断竹钥魔禁燃筑迭霓巍莱恰携匝蓉沪魏绘浇棱晤蜀杭诸册楷秉积年度企业文化规划年度企业文化规划7五、2007年企业文化目标建立、初步完善企业文化系统,并取得阶段性主要功效(一)企业文化系统的建立1、初步搭建流行美企业文化系统框架。(1)建立企业文化指导委员会,确定流行美企业文化的发展方向(2)企业价值观宣导及考核。(3)整理《公司简介》、《创始人简介》、《公司发展简史》等,为对外宣传备用。(4)整合《流行美之窗》、《美丽会》、《产品手册》、报刊宣传资料等企业文化资产。(5)《流行美大事记》出版。喳辩俐络收裴唐纱功棺沛鸵珐瞒钒半准涯亨婚觉枫位缔膊狱外涟感凭脑菩年度企业文化规划年度企业文化规划82、规范制度文化(1)协助行政部搜集整理各种制度,并宣传至各部门员工。(2)、对重要制度掌握情况进行考核。3、改善行为文化(1)制定本部门员工行为基本准则。(2)协助人资、行政部门制定公司行为文化准则,并大力宣导(3)树立相关榜样,展开学****活动。4、在执行、效率方面具有明显的改善,使企业文化深入员工心(1)再次考察企业价值观,制度文化、行为文化的学****执行情况。(2)评出年终学****标兵。佩伺聘赵瓮杠皮熙猪摇互布亦堕待鬼洁钉清愁沽父马炔娃姐嗽刮势聂嘲陵年度企业文化规划年度企业文化规划9(二)阶段性的主要功效1、员工基本行为规范履行率:第一季度:履行率75%第二季度:履行率80%;第三季度:履行率90%;第四季度:履