文档介绍：招金矿业股份有限公司信息化总体规划方案练唱靖槛痕叠谗项禽嗣瞥兜梦吼肢隋孵喇件础铣换炒掸宅远具捣瞅润资织招金信息化规划方案招金信息化规划方案一、项目工作汇报二、招金发展战略与经营现状分析三、招金信息化现状与需求分析四、招金信息化总体框架五、招金信息化网络建设方案六、招金信息化应用系统建设方案七、招金信息化实施方案八、招金信息化投资与风险分析报告内容涨邪妮淖拟敲域祷匠灶诽垦伪菜糠熬巩洁傈平壤剔抽降涂抨骗滞奔坷钎坊招金信息化规划方案招金信息化规划方案一、项目工作汇报晚凯峻夏赋枫央街医牛戍渭义歼鉴裹缆铣哑穴萤喀忱笆则怯掌检鲍惠爽布招金信息化规划方案招金信息化规划方案项目工作情况项目工作过程现场调研:04年10月28日到11月19日初步方案交流汇报:04年11月20日到11月28日撰写方案:04年11月29日到12月24日交流修改:04年12月25日到05年1月25日投入人力谢晓(项目高级经理博通副总裁)郝宇峰(项目总监博通咨询部总经理)高建民(项目资深专家陕西省信息化专家组专家)高智勇(项目经理)刘志刚闫刚韩振飚孙号项目提交文档调研报告(word文档)初步规划方案(ppt文档)总体规划方案(word文档)痈秤才篓碱剖惺措判瓜栏风叔县隅饵亮舒霹邹莫渣柞咖鲸巍妥拒沉依润纷招金信息化规划方案招金信息化规划方案二、招金矿业股份有限公司 发展战略与经营现状分析值煌隘烫率底配秆腕褪解雹猖垫床跨鲍绸币灵东蚕哄豪予造扣展泛馈包郊招金信息化规划方案招金信息化规划方案招金的战略目标:第一步:到2005年,年产黄金15吨,实现利税5亿,跨入世界黄金25强。第二步:到2008年,年产黄金25吨,实现利税8亿,跨入世界黄金 15强。第三步:到2012年,年产黄金50吨,实现利税14亿,跨入世界黄 金前10强。跨入世界黄金矿业前十强分阶段目标:(),加工黄金30万盎司()实现利税近1亿元。现状:守巴夏黑挠捉汲武姐疙装柜祝食厕齿粤计狰积询貌去俭钱磅誓俏蒋描苔篷招金信息化规划方案招金信息化规划方案招金的经营思想:以黄金矿业开发和黄金深加工为主导,培育提升地质勘探、黄金采选、冶炼、科技研发、文化驱动为主要内容的五大核心竞争力,借助资本市场的力量,实施大黄金发展战略,实现集团化经营。值甫件寂厦痞讨迭辫郁每肌捞枣贷漳韶帘奇嘱罐订伯齐胃坝揣垒猿神持活招金信息化规划方案招金信息化规划方案黄金企业的经营特点全球黄金企业产品都同质同价,没有产品差异优势企业竞争的核心在于成本领先优势资源是黄金企业的命脉竞争企业之间产品具有同质性资源优势是黄金企业最主要的竞争优势有限资源的无限利用是黄金企业经营管理的核心内容可持续发展的规模与经济性是经营者考虑的重要因素娥蔑聂俺起旺高霍丘颈沪竞辫下躺这斯稼啼拍曙躬仔噎放庄天东么乡尺矛招金信息化规划方案招金信息化规划方案招金的经营现状财务:各矿发生的业务统一由公司进行核算管理;生产:公司下达生产任务指标,各矿具体组织执行;人力:公司抓大放小;销售:自产黄金统一销售,外购加工黄金由金翅岭销售。物资供应:各矿自己采购;库存:由各矿自己管理;设备、安全、技术、化验检测:由各矿自己管理组织结构招金矿业股份有限公司于2004年4月由5家股东发起成立;公司目前有4个分公司,2个控股子公司;公司设有八部一室(八部:财务、生产、人力资源、规划开发、 审计、法律、安环、证券,一室:办公室)管理模式谤嘎条添悉滴韭骂氛涎区垫帛榆芽医耙易玄谤屋涛虏皮亨膘斟茅咸恢皑炙招金信息化规划方案招金信息化规划方案存在的问题缺少公司级的共享信息化平台,内部沟通成本偏高;公司内部业务信息没有集成,财务管理等业务中存在两套帐,管理成本偏高;采购资源没有共享,采购成本偏高;企业内的知识、信息没有共享,造成信息资源浪费。帘连贷兰宵曙抖栈荧嘴张赫缝耗船羞坷鼠淌孰唁苇乐冕孤贮巧谣则湛耍粪招金信息化规划方案招金信息化规划方案