文档介绍：!本教案是课堂上的主要引导教案,建议提前打印携带,另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料,案例资料等,在此列出目录,在课程结束时有全部内容的光盘赠送!------课程重点之一综合供应能力和效率评估系统-----课程重点之一价值流工具(教材及电子书籍)代表性审核表样板缺陷风险优先减少系统教材最完善的8d作业指导书品质合约和规格书样板其他咨询服务内容详细介绍和计划书。在课程中我们会收集学员意见,面向需求提供其他有关资料!教材说明供应商质量管理 讲师:丁远page2SysjitManagementConsultantLLC.••••掌握流程和相关要素 确定数据结构, 建立文件结构, 应用工具集合学****用风险管理的手法来优化以上制订的流程学****最新的供应链质量管理理念从个人生涯规划角度和公司管理立场正确看待供应商质量管理我们今天要实现的目标 系统学****供应链质量管理 系统掌握供应商管理的基本知识 掌握相关的管理工具 掌握具体的操作方案,包括:供应商质量管理 讲师:丁远page3今日关键词 安全与责任感 综合供应能力 风险管理 管理工具公司内部需建立的程序 和文件供应商质量管理讲师:丁远请准备以下几张空白 的纸并写上标题新产品导入阶段的供应 商管理如果你在课程中觉得涉及的文件,流程或要素非常繁杂,用这种方式可以使知识变得清晰和系统化,我们一起边学边整理。供应商质量管理 讲师:=进料检验 IQC/VQA应该全权负责供应商管理 Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量 一旦供应商导入某项制度(系统),他们就会自动的把它做好 有问题发生能够及时应对就足够了 如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商客户指定的供应商没有办法管理供应商是老板的亲戚或者是上级公司/客户指定的, 没有办法管理供应商质量管理的几个误区供应商质量管理讲师:丁远供应商质量管理和SQE的角色供应商质量管理和SQE的视角每个人都会经过这个阶段, 见到一座山, 就想知道山后面是什么。我很想告诉他, 可能翻过山后面, 你会发现没什么特别。 page6视角与角色 我们共同来寻找! :丁远供应链管理,供应商管理,供应商质量管理的包容关系 供应链质量管理供应商管理•供应链管理是站在战略业务模式层面的,同时也包括整体系统的规划•供应商管理是站在执行层面的,是总体规划中对供应商一端的管理•供应商品质管理是站在操作层面的,是面向产品和质量保证系统的操作。供应商质量管理 讲师: . . . ,SPC,6Sigma等品管手法。 。 。 。特别声明:供应商质量管理不是 。,FAR报表,信赖性报表的跟催及确认。. ,择优选择厂商。 。 ,提升质量。 。 。 。 ,QBR会议的召开。供应商质量管理讲师:丁远扩展要求:专职审核员Auditor专职供应商辅导员(品质,交付,技术,运作---STA)JQE—连接供应商、本公司和客户端的所有物料流动项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发供应链协调员page10Sysji