文档介绍：襄城县清华源住宅小区 23# 楼监理规划编制单位: 襄城县清华苑小区监理部总监理工程师: 王学堂编制人: 邓清德监理单位: 许昌方宇工程建设监理有限公司 2011 年5月 20日1 目录一、工程概况二、监理服务范围及监理任务三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式六、监理机构人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理机构工作制度九、监理设施十、监理工作内容十一、监理工作程序十二、监理工作方法及措施十三、项目安全控制与文明施工管理措施十四、旁站监理方案 2 一个优良工程的创立,是由诸多优秀因素组合成的,比如:设计优秀;施工队伍优秀;现场项目班子优秀;施工组织设计、施工方案切实可行;工程所用的材料、构件、设备优良;科学的组织、严格的管理等等。创立优良工程的过程,就是持续致力于工程建设相关因素进行有机组合的过程。监理工作就是通过主动控制, 辅以被动控制,“力求”使诸多优秀因素在计划的目标内合理实现。一、工程概况 1、工程名称: 襄城县清华源住宅小区 23# 楼 2 、工程地点:本工程位于凤凰路中段北侧。 4 、结构类型: 基础为筏板基础。 5 、项目等级:耐久年限:合理使用年限 50 年;耐火等级地下室为一级、地上部分耐火等级为二级。屋面Ⅱ级防水,合理使用年限15 6 度;安全等级:二级,抗震设防类别: 丙类,设计地震分组第二组。地下防水等级为二级。 6 、设计单位: 河南华创建筑设计有限公司 7 、建设单位: 襄城县利锋房地产开发有限公司 8、施工单位: 河南省祥泰建设工程有限公司二、监理服务范围及监理任务土建、水、电安装、装饰装修的施工监理。对本工程施工过程中的质量、进度、安全进行控制,对合同、信息、现场进行管理,参与协调本工程建设内部各方的工作关系。三、监理工作目标 3 1 、进度控制目标: 450 工日 2 、质量控制目标:根据建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 ,质量为合格及业主的其它合理要求; 3 、风险管理目标:协助业主最大限度降低工程建设风险。 1 )实际投资不超过计划投资; 2 )实际工期不超过计划工期; 3 )实际质量满足预期的质量要求; 4 )力求建设过程安全。四、监理工作依据 1 、监理合同,施工合同等合同文件 2 、工程地质勘察报告 3 、设计图纸、标准图集、有关变更文件、 4 襄城县工程建设监理管理等办法 5 、建设工程监理规范( GB50319-2000 ) 6 、建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001 ) 7 、有关工程建设施工质量验收规范及标准、规程 8 、房屋建筑工程施工旁站监理管理办法 9 、中华人民共和国工程建设标准强制性条文 10 、建设工程安全生产管理条例(国务院令第 393 号) 11 、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 12 、业主的其它合理要求五、项目监理机构的组织形式现场监理机构拟采用直线制组织形式,其优点是机构精简,权力集中,命 4 令统一职责分明,决策迅速,录属关系明确。六、监理机构人员配备计划总监总监代表土建专业监理组电气专业监理组空调专业监理组装饰装修专业监理组给排水专业监理组技术服务组建筑专业结构专业水电空调专业监理员后勤保障组 5 岗位姓名职称学历专业监理资格总监王学堂工程师本科工民建国家注册监理工程师监理工程师王志利工程师大专工民建国家注册监理工程师监理员吕永伟助理工程师大专工民建技术服务组由公司总部组织相关专业专家根据工程实际需要进驻现场。七、项目监理机构的人员岗位职责 1 、总监理工程师职责: ⑴、主持编写监理规划; ⑵、签发工程开工/ 复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单; ⑶、审核签认竣工结算; ⑷、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; ⑸、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人 2、技术服务组的岗位职责: (1) 在总监的领导下, 全面负责该工地的技术管理工作解决工程监理和技术咨询服务工作中的重大技术难题,为总监提供强大技术支持; (2) 工程建设中采用新材料、新结构、新工艺、新技术认真研究指导运用和把关,协助总监做出明确决断并监督实施,同时承担相应的法律责任; (3)协助总监分析处理工程质量事故, 协助审查、批准、整改技术方案, 和技术措施。杜绝工程隐患,并签署技术结论、意见; (4) 对项目监理部在技术和检测手段上有计划地巡视检查和调研, 从技术管理 6 角度上推介成功的经验,对工程存在的问题进行具体分析,找出症结,总结经验向总监定期汇报。 3 、总监理工程师代表的岗位职责总监代表代表总监理工程师行使其职责,行使如下职责: ⑴、负责总监理工程师指定或交办的监理工作; ⑵、按总监理工程师的授权,行使总监理工程