文档介绍：学视传媒商业计划概要
北京学视传媒广告有限公司
2008年8月
中国北京
创新型的商业模式:打造“卫视电视台”整台落地的创新商业模式。
整台广告经营权:获得全国性卫视的整台广告经营权。
经验丰富的管理团队:人民大学二名博士领衔,具有丰富的管理经验和创业经验。
目标市场巨大,且永不饱和:目标市场超过2500亿/年,且每年以10-15%的速度增长。
投资亮点
商业模式
整台落地:
获得某卫视电视台整台广告经营权,并在高校自有媒体落地。
主营业务一高校媒体:构建大学校园最具影响力的高校电视联播网。
主营业务二电视直销:创新性的整合现有高校销售渠道,成为全国最大的高校销售渠道网络。
主营业务三校园活动:以电视媒体的高端优势,打造有品牌影响的校园系列活动(如大学生音
乐节、大学生服装节等)。
主营业务一:高校媒体
高校媒体:中国高校最具影响力的电视联播网
完成情况:已完成70%的媒体建设。
覆盖城市:北京、上海、广州、珠海、深圳、沈阳、哈尔滨、武汉、西安、南京。
签约高校:131所。
4. 媒体形式:17到26寸的液晶电视机。
5. 覆盖区域:大学校园内的公寓、宿舍、办公楼、图书馆等校园楼宇。
播出形式:卫视整台落地。
主营业务二:电视直销
高校销售渠道:以电视直销为切入点,构建完整的高校销售渠道。
电视直销:利用自有媒体进行电视直销。
目录销售:直接进入宿舍,进行目录销售。
活动销售:利用校园活动进行产品销售。
口碑营销:意见领袖作为个人加盟。
主营业务三:校园活动
校园活动:打造有品牌影响的校园系列活动。
大学生音乐节
大学生服装节
大学生艺术节…
赵光明博士
教育背景:
哈尔滨理工大学(1993-1997) 热能工程专业工学学士
中国人民大学(2000-2003) 国际贸易专业经济学硕士
中国人民大学(2005-2008 ) 国际贸易专业经济学博士
工作经历:
北京巴威公司(1997-2000) 工程师销售经理
北京清科公司(2000-2004) 研究员顾问
北京振华投资公司(2004-2005) 投资经理
学视传媒(2006- ) 联合创始人
联合创始人介绍
邹宏魁博士
教育背景:
西安建筑科技大学(1979-1983) 建筑学专业工学学士
东北财经大学(1995-1998) 工商管理专业 MBA
中国人民大学(2000-2003) 金融学专业金融学博士
工作经历:
冶金部设计院(1983-1985) 研究员
大连开发区建设集团(1985 -1995) 副总经理
金洲控股集团(2002-2006) 副总裁
学视传媒(2006- ) 联合创始人
联合创始人介绍
历史财务状况一览表(单位:元)
总投资
年度
-
-
2007年

合计
校园开发
200,000
1,200,000
1,000,000
600,000
3,000,000
屏幕采购
300,000
2,250,000
500,000
1,840,000
4,890,000
运营
100,000
640,000
1,200,000
750,000
2,690,000
合计:
600,000
4,090,000
2,700,000
3,190,000
10,580,000
公司财务信息
融资金额:3500万人民币
融资方式:股权私募
截止时间:2008年9月30日
已确定投资:已有NASDAQ上市公司明确的投资意愿。
资金使用:
1. 用于支付“某卫视2009年”整台租赁费用。
2. 用于采购设备,扩大现有高校媒体规模。
3. 运营资金补充。
退出方式:
1. IPO:有两年内IPO的机会。
2. 换股:有与本轮投资机构( NASDAQ上市公司)换股上市的可能。
本轮融资