文档介绍：企业管理创新与项目式管理-----项目管理在企业中的创新运用
企业管理创新与项目式管理
-----项目管理在企业中的创新运用
主讲人:云南财经大学国际工商学院
刘尔思教授博士
教师简介
刘尔思,云南财经大学国际工商学院院长,博士,毕业于澳大利亚悉尼科技大学,经济学教授,硕士生导师,管理科学与工程学科带头人。
主要从事企业财务管理、企业投融资技术、企业战略管理、区域特色经济、政策性金融、房地产开发与经营等方面的教学和科研工作。尤其对企业投资和融资、区域特色经济、房地产开发经营等有较深入的研究,取得多项成果。
内容:
1. 什么是项目管理
什么是项目
什么是项目管理
2. 企业管理创新与项目管理
3. 项目管理的特征和原则
4. 项目管理的内容
5. 项目管理的运作
一、什么是项目管理
1、什么是项目
当我们打开电脑时,发现一个奇妙的现象:所有的信息都被分隔为不同的系统,每个系统都有独立的收索引擎,每一个收索引擎都涵盖不同的信息。这一现象是怎么形成和得来的?
没有到过长城的人都知道长城是什么样子,但是,没有到过长城的人很少考虑长城是怎么建造的。因为长城的宏伟壮观不到现场亲临体验是没有感觉的。那么,到过长城的人是怎么思考长城是怎么建造的呢?或者我们退回2000年,你是长城建造大臣,你应该怎样来建造长城?
企业家最清楚企业是怎样创办和运营的。策划、审批、投资、施工、安装、调试、管理、筹资、采购、质检、营销、分配、技术、专利、劳资、福利,等等、等等。事实上,企业管理就是一个复杂的运营系统,这些系统就象电脑内部的程序或软件,每一项工作都被分配在不同的系统中,每一个系统都有专门的人员进行,各项工作之间都不重复和自己的目标2>体系。
基本概念
对项目的初步认识
简单而言,所谓项目就是我们只做一次、一个系统、一个目标和一定时间限制的工作。从开始到结束,都能生产成果。
项目结构
每一个项目的产出都是重要的,独一无二的,不可重复的;
每一个项目都有新的开始和不同的结束;
每一个项目产出的结果都不尽相同;
每一个项目管理的过程都可能不同、不能复制。
项目与生产流程的区别
如汽车设计与流水线生产与项目的区别
项目与企业发展
使命-价值观-目标或方向-方法与策略——企业发展
技术-创新-成本控制-管理-营销-文化——项目管理
基本概念
项目的特点
一次性:一个完整的项目是一次生产管理的投入;
目的性:时间目标、成果目标、其他需满足的要求
独特性:每一个项目都有自己的特点,不重复;
周期性:有开始和结束日期;
约束性:范围、时间、成本;
依赖性、冲突性:
多职能性。
基本概念
项目的定义
美国项目管理协会(Project Management Institute, PMI)认为:项目是一种被承办的旨在创造某种产品或服务的临时性努力。
德国DIN69901认为:项目是指在总体上符合如下条件的惟一一项任务:具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。
Harold Kerzner 认为:项目是有一个特定计划内容完成的具体目标,有确定的开始和结束日期,有经费限制,消耗人力和非0>人力资源,多职能的活动和任务。( Project Management)
基本概念
我们的认为:项目是由一些独特的、复杂的相关活动构成的一个系统,有一个必须在特定时间和预算之内根据规划完成的目标和任务。
项目基本判断: “当今社会,一切都是项目,一切也都将成为项目”这种项目化的发展趋势正在改变组织的管理方式。
基本概念
2、什么是项目管理
-----简单而言就是对项目的管理。
所谓项目管理------对只做一次、不重复工作的任务管理。即有计划、有任务、有资金、有期限、有团队、有开始、有结束、有成果的一项工作的管理。
项目管理的内容-----对项目环境、项目任务、项目团队、项目计划、项目资金、项目目标和成果的管理。
项目管理的对象-----人、财、物、时间、环境、信息、风险、成果。
基本概念
项目管理的核心
关系人管理(经理人、协作人、项目成员)
授权管理(资金、资产、人事权、处置权、经营权、组织权)
激励管理(股权、现金、荣誉、层级、其他)
过程管理(开始结束的过程即生产资料、生产工具、生产成品)
责任管理(企业目标、个人目标、社会责任、环境责任)
协同管理(目标协同、责任协同、风险协同、利益协同、)
项目管理的核心
授权管理
责任管理
关系人管理
协同管理
过程管理
激励管理
可信
可靠
的盈
利计划
可行可控的实施规划
可靠可用