文档介绍：临临沂沂迪迪尚尚御御园园住住宅宅楼楼应急援救预案天元建设集团第七建筑工程公司二O 一三年三月目录一、指导思想二、应急救援预案建立原则三、应急救援事项的确定四、事故的预防措施(一)个人伤害事故应急措施(二)火灾、化学物品爆燃或爆炸应急措施(三)土方坍塌应急措施(四)暴风雨应急措施(五)地震应急措施(六)水灾应急措施五、各类事故的处置程序和抢险急救措施(一)处置程序(二)报警和联络方式(三)各类事故的抢险急救措施六、紧急情况的处理七、应急演练临沂迪尚御园住宅楼住宅楼临沂迪尚御园住宅楼住宅楼应急救援预案为贯彻落实国家安全生产的法律法规,促进企业依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生,以及当施工中发生事故时, 企业能采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失,并结合企业的特点,特制定本企业的建筑施工事故应急处理预案。一、指导思想为了保证建筑施工事故应急处理措施的及时性和有效性,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用,保障企业、社会及人民生命财产的安全,使事故造成的损失和影响降至最低程度。二、应急救援预案建立原则事故应急救援预案工作是在预防为主、防救结合的前提下,贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、项目自救和社会救助相结合的原则,要求各个基层项目按照方案要求有效开展救援措施。三、应急救援事项的确定本预案所指的紧急情况是指在施工中发生的突发性、造成群死群伤、重大财产设备损失或环境污染等事项,具体针对建设工程三级以上重大安全事故。公司根据施工出现的环境安全因素,列出如下应急事项:(1 )火灾;(2 )爆炸;(3 )油料、危险化学品等扩散、泄露;(4 )施工起重机械事故;(5) 基坑坍塌;(6 )脚手架、模板支撑体系整体失稳垮塌。应急救援组织领导体系领导小组: 组长:朱华副组长:姚玉兰组员:李学峰胡进阳闵祥伦高照海刘纪海应急救援小组主要职责:公司值班人员第一时间内收到紧急情况信息,应迅速报告领导小组, 由组长迅速安排有关人员成立现场救援小组和救援分队,并组织人员和材料物资设备调度,统一组织协调救援活动按照预定方案展开救援活动。联络组—经理办公室(电话: 7069706 ) 负责联系救援事宜,传达有关指令命令,并及时通报事态发展情况,调配车辆设备。现场急救组—生产安全科(电话: 7069708 ) 组织现场救援活动, 落实救援人员物资需求情况, 按照事故处理要求积极展开救援, 组织疏散、清障、排险,并会同有关部门采集、汇总相关事故信息。物资组—材料设备部(电话: 7069709 ) 紧急调配救援器材、物资设备等。监督处理组—工会(电话: 7069719 ) 监督事故调查处理及善后处理事宜。职责和分工: 企业事故应急救援指挥领导小组负责本企业事故应急救援工作的组织和指挥,日常工作由公司生产部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时,以指挥领导小组为基础,立即成立事故应急救援指挥部,指挥部设在公司生产科,公司经理任总指挥,主管生产、安全工作的副总经理任副总指挥。如经理不在企业时,则由公司生产安全科科长任临时总指挥,全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。训练和演习: 公司针对“重大危险源”可能发生的事故,组织分公司、项目部每年(或每工程)至少进行一次模拟演习,保证一旦发生事故,指挥机构能正常指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情,控制并消灭施工,抢救伤员,做好应急救援工作。现场救援小组: A 、应急预案副总指挥的职责及职能分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型指挥、协调、监督现场应急救援小组施救;同时与总公司应急相关部门进行沟通联络,最大响度地保证现场人员及相关人员的安全,协调后勤方面以支援应急反应组织。应急副总指挥小组:由项目经理带头,积极和各业务口密切配合,制定援救和现场处置方案并监督项目部实施。组长:辛在余副组长:张洪儒组员:史磊磊孙政垒张慧陈兴朋陈宇丁金曾薛兴国赵艳建王乐霞李大虎陈恒薛子杰郝庆广 B、现场副总指挥无条件遵守总指挥建议, 副总指挥对应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议进行实施,并保持与总指挥的直接联络,协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作。保证现场人员和公众应急反应行动的执行, 做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系。 1、抢险救灾组: 由项目经理带头, 积极和负责救援各业务口救援人员密切配合, 保持与总指挥部的联系,根据总指挥提议制定援救和现场处置方案并实施,引导现场作业人员从安全通道疏散, 对受伤人员进行营救撤离到安全地带,同时抢救现场物资、保证现场救援通道畅通。