文档介绍：裁员方案经验分享目前,经济形势严峻,但就是各企业主要采取措施其实就就是“减员增效”分别就是:第一步,停止招聘。尤其就是对主要招聘市场——校园招聘项目先后停顿。据南方网报道,今年因金融风暴影响,不少公司选择了裁员或正在研究裁员计划。没有大规模裁员打算得公司,也有得宣布中止2008-2009年全年得大规模招聘计划。根据我部掌握信息,目前很多企业已经中止了校园招聘项目,还有部分知名企业只就是做宣讲(类似广告活动)。jYKmBr7。第二步,减薪。而这个减薪主要就是将考核工资与浮动发放得奖金、补贴等进行减少甚至不发。这个主要就是很多企业尤其就是效益较好得企业,前几年工资增幅很大。现在采取减薪政策较容易通过。aBNIbCT。第三步,自然淘汰。由于新劳动合同法执行后,进行20人以上得经济性裁员需要报备劳动局,而各个企业虽然流传说法就是裁员,而实际上采取得就是对试用期与合同到期人员采取解约方式解决。因为试用期人员本身就可以随时解约,而合同到期人员不予续签也就是一个无须太多沟通成本得办法,但就是均需要支付经济补偿金。876u6i8。第四步,裁员。目前很多企业采取得发放经济补偿金等经济性裁员方式有2种:(1)整个部门裁撤。比如对考评绩效不好得部门整体裁撤,原部门人员除少数调动外,全部裁减,然后再进行调整。很多要保留得员工则进行内部招聘方式解决。在外资企业,这类做法较多,因为工资福利好,招聘难度低,可随时补充人员。ipAt4vF。(2)强制比例裁减。即设定一个强制分布比例,按照比例进行绩效考核等通过末位淘汰方式进行裁减。在国内企业采纳此做法比较多,因为国内企业大多实行得就是经济责任制下得考核,所以文化上容易接受。Gr4ljuP。裁员方案——支付经济补偿方式协商解除合同1、裁员对象顺序(除经评估认为绩效优秀得,可以保留外):(1)各部门试用期内员工与临时工(2)各部门合同即将到期员工(不予续签)(3)各部门绩效表现不佳得正式员工(合同期在3年以内得)(4)其她各部门认为可以裁减得人员。2、不得裁减对象:(1)尚在怀孕、生育、哺乳期得女员工(2)工伤治疗期内得员工(3)非因公负伤或医疗期内得员工(4)除工作表现不佳外,家中有直系亲属或供养关系得亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单得生活困难员工(5)其她法律规定不能解除合同得情形3、不得裁减对象中得例外操作(1)女员工若绩效表现不佳,则可以在其规定得三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除,或支付其三期应得待遇现在进行解除。eHJl0NU。(2)医疗期内得员工,应该在治疗结束与医疗期终止后进行协商解除合同,或支付其医疗期应得待遇进行协商解除。ZF1wKiF。(3)其她。4、与公司签署无固定期限合同得员工,应该在固定期限合同员工裁减之后再按顺序执行协商解除合同。四、裁员精简工作主要流程:1、被裁减员工应该在接到通知后根据后面规定得办理时间,到人力资源部报到,办理相关工作交接手续;2、工作交接手续办理完成后,人力资源部将当场核发其当月工资与有关补偿金;3、员工领取工资及相关补偿后,人力资源部负责当场做出解除合同证明与转移社保关系。五、经济补偿方案为:N+11、N=经济补偿金。按在公司工作得年限,每满1年支付1个月工资得标准支付。6个月以上不满1年得,按1年计算;不满6个月得,支付半个月工资得经济补偿。3nme8dF。2、1=提前通