文档介绍：可行性研究报告
总论
项目提出的背景
随着经济发展,人们的物质生活不断提高,精神需求也不断升级。在业余时间看看闲书,度过休闲时光,不失为打发业余时间的好方法。可是现有的一些传统书店,总是千篇一律的高高书架,满眼的书籍,让人望而却步,难以激起读者的阅读兴趣。过于死板的装饰,也使得书店仅能成为一个冷冰冰的买书卖书交易地,无法给读者提供人性化服务,更无法带给客人阅读的乐趣。

希望能为广大的读者打造一个新型的阅读空间,我们将打破以往书店千年不变的老面孔,移走冰冷的铁书架,取而代之的是舒适的沙发,摆放整齐而又不死板的各式书籍等等。初步打算将书店划分成摆放书籍的主区域,休息的小平台,阅读区域,服务办理区域。
书籍区(主区域):在这里考虑更多复杂多样的摆放,整齐而又不死板,书籍是书店的核心,因而相关书籍种类,必须根据后续对主要读者情况分析而定。在这里仅仅考虑一下书籍的摆放,以方便进行后面的装修及相关费用的估计。一些装修方面可以按下面图片参考。
阅读区域:区别于以往的书店,这里会设置读者阅读区域,分为收费区域以及免费的大众区域。并根据读者的需求提供一些简单的饮品。
休息平台:充分利用玻璃门外的平台区域,摆放一些露天桌椅等,可供读者休息及互相交流等。
服务办理区域:工作人员专区,书店鼓励读者在书店借阅书籍,因此读者可以在此办理图书的借阅手续,或者买书、预定座位、购买简单饮品等。

主要的问题集中在资金方面,包括首期的投入及后续经营中的资金流动问题,在投资估算中会详细叙述。
市场预测
市场现状调查
湖南大学附近书店主要针对的是教科书、教辅书、考试辅导用书,理工科的书。种类相对单一,并且覆盖面非常不全面,一些文学类或者建筑等方面的书籍都非常缺乏。这是一个没有被占领的细分市场。
经常可以看到当当、卓越的书快递来我们学校,这说明学校现有的书店并不能满足学生的需求。校园中的实体书店可以令学生挑选起来更加便捷,有选择性。不像虚拟书店,看到简介合适,但可能那并不是你要的书。
湖南大学是一所以理工科为主的大学,这是人们普遍的认知。但我们并不仅仅需要学习用书,文学等其他方面的熏陶能够提升素质,开拓视野。社会上需要的是会做人的人,而不是死读书的人。除了学习上的需要,精神世界需要丰富的书籍来填补。
主要消费者预测
显然根据上面的市场现状分析,不难看出本书店的主要消费者正是针对广大的在校大学生。或者说我们的初衷是开办一个适合于当代大学生的文艺书店,但在筹备的过程中,我们逐渐意识到在这高校附近,不仅有大学生这么一个消费群体,还有高校的老师们。他们不仅具有很高的素质及阅读需求,相比于在校学生有着更好的经济条件,而且这两类群体的阅读在很大程度上也有不少重叠区域,更方便与我们书店的经营。因此,总结下来,本书店的
主要消费者正是广大的高校师生。
价格收费预测
书籍价格:这一方面主要考虑与书籍定价保持一致,书店实行会员制度,会定期举办会员活动,同时会员购书也要享受相应优惠。
借书价格:由于读者以学生为主,消费能力相对较低,同时本着节约资源的原则,书店提供借书服务,具体规则是:只需预付全书的价格即可将书借走,借阅时间为两周,待读者还书时,如没有破损,书店将退还75%的书款,收取25%的书款作为借阅费用。
附属服务收费:书店为读者提供一些简单的饮料,其收费根据种类有所不同,具体会参考附近的饮料店及超市价格。
会员办理如下:
类型
办理费用
赠送借书费
押金
时间上限
数量上限
V1
50
12
50
5个月
6
V2
30
4
20
4个月
4
竞争力分析
根据现有调查资料显示,现在周边的一些书店主要以经营教科书、教辅书、考试辅导用书为主,与本书店的经营范围差异较大,因此相对来说竞争比较小;学生群体爱好网上购物,也比较喜欢通过网上书店买书,而与实体书店相比,网上书店的成本等要减少很多,相应就会导致在价格上更具优势,一定会与本书店形成激烈竞争。但是实体书店虽然在价格上缺少优势,却更能够使读者享受阅读的过程,别有一番体验。而且本书店的初衷就不仅仅局限于提供一个买卖图书的地方,而更希望为大家创建一个安静的小天地,所以从这方面来看,我们并不惧怕网上购书带来的威胁。
然而任何一个市场都不会是绝对空白的,即使非常偏激的认为这样的市场存在,用不了多久,竞争商家就将会出现,所以,首先在态度方面不可以掉以轻心,不能认为我们在一个附近没有书店的高校附近开店后就高枕无忧了,要保持一种把把书店经营好,最大化的占有市场,并不把眼光局限在一个学校或几所学校上,而应该先发展一个店,以此为起点,总结经验、更好确立市场需求后再发展下一个店,最终,积点成面形成我们自己的企业。
具体竞争分析如下:
图