文档介绍：-1-深度营销团队此报告仅供内部交流使用五金渠道开发流程与维护手册-2-深度营销团队目录五金渠道操作的难点与思路市场布局与规划五金门店的开发实务五金渠道维护-3-深度营销团队?进店难?五金店产品类型众多,内部空间狭小,且一般被其他照明品牌占据,让出空间做新品牌较难;?各店铺的情况不同,现有政策很难满足要求;?动销难?品牌无形象,门头无形象,内部陈列杂乱无章,平时难以吸引消费者关注;?终端没有形成主推和专推;?厂家没有市场推广政策协助动销;?管理难?老板若即若离,销售忠诚度不高;?市场冷热不均,冷的市场空白,热的砸价销售;?区域分布广泛,队伍能力有限,操作有心无力;五金渠道操作难点-4-深度营销团队原因分析?策略层面?代理商对当地市场缺乏有效的布局和规划;?厂家政策采取一刀切,缺乏有针对性的策略体系;?经销商等客上门,缺乏主动开发客户的意识和动力;?操作层面?厂家缺乏有力度的牵引和辅导,主推动力不足;?无市场推广和促销策略协助终端动销;?管理层面;?终端缺乏有效的管理和维护、狗熊掰棒子式与下线合作;?能力发育滞后,缺少对市场进行有效运作的队伍和能力;-5-深度营销团队2020/4/175五金渠道运作的关键要素?区域市场的合理规划?注重渠道精耕,打造立体渠道,强化对终端的控制;?厂商协同,做好新品推广和品牌宣传?增值服务与互动沟通,深化客户关系?加强内部管理,发育组织功能,提供机制保障-6-深度营销团队目录五金渠道操作的难点与思路市场布局与规划五金门店的开发实务五金渠道维护-7-深度营销团队区域市场分析市场调查市场规划与布局针对性的是终端策略市场布局与规划-8-深度营销团队市场调研的目的1、深度了解市场,摸清市场现状2、发现市场机会3、制定营销策略4、深化客情关系5、历练营销队伍只有洞察地力方能精耕细作-9-深度营销团队市场调研计划与流程确定调查内容调查计划调查实施选择调查方法确定调查范围进行区域划分确定调查对象调查人员分组遍访调查对象填写日汇总表归集日汇总表审核检查补充调查进度安排及费用预算调查前期培训准备调查工具前期调查二手资料调查-10-深度营销团队市场调研的方法?二手资料调查:通过网络、年鉴等其他出版物了解调查对象的信息;?调查内容:大型五金商圈情况、五金一条街情况,当地人消费****惯等;?扫街:现场收集一手资料?观察法:观察五金市场或门店的人流情况、门头、陈列、竞品空间、产品类型及规格等;?店主访谈:了解店主的类型、销量及各品牌比例、零售和工程比例、经营理念、对竞品态度、竞品的政策等信息。