文档介绍：公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪资管理体系,便于工资报酬趋于合理分配,激发员工的工作积极性,员工的薪酬水平应随岗位、职位、业绩的变动而作出相应的调整,特制订本方案。一、适用范围在公司工作满3个月,与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需总经理批准。二、基本工资调整方案(1)对于年度绩效考核综合评定为差的员工,在第二年重新核薪时,基本工资均保持不变。(2)对于年度绩效考核综合评定为称职的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮0%—5%。(2)对于年度绩效考核综合评定为良好的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮5%—10%。(3)对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工,在第二年重新核薪时,基本工资上浮10%—15%。三、绩效考核评定公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级,将员工的收入进行相应的调整,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下:若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀,基本工资上浮10%—15%。若年度绩效考核综合评定(70-89分)为良好,基本工资上浮5%—10%。若年度绩效考核综合评定(60-69分)为称职,基本工资上浮0%—5%。分以下为差,基本工资均保持不变。60若年度绩效考核综合评定员工年度绩效评价表姓名职务评价人部门评价区间月年年月∽评价尺度及分数良好(8分)优秀(10分)分)4极差(2分)一般(6分)较差(,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。,之差距,同时应考虑工作客观难度。,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。、运用,工作的熟练程度。、涵养,可塑程度。,考虑问题的全面性、遗漏率。,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。,遵守制度纪律情况。、积极性;工作自觉性、对工作的投入程度,勤奋程度、责任心等。、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。、诚信,是否具有职业道德。评价得分Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15项平均分)×3=分出勤及奖惩Ⅱ出勤:迟到、早退次×+旷工天×2+事假天×+病假天×=分Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×2+大过次×5=分Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×2+大功次×5=分分总Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=□分69∽□分89∽□□∽评价尺度及分数分)良好(8优秀(1