文档介绍：××××薪酬管理方案××××××有限公司××××年××月1我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案,该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工,高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下:特殊说明:1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励;也不适用于特殊人才的特殊激励办法。2、如果某人同时兼任高低两个岗位时,在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。(一)静态薪资(职能薪资)----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。(二)动态薪资(奖金)----根据任职者目标绩效考评(KPI)成绩确定。(三)人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等1、津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定;2、社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定;、其他福利3----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析在此基础通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格,上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素,归纳为岗位说明书,通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值,根据分析结果,结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列××××公司的全部岗位划分为根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同,23个岗位序列:(一)管理序列(二)技术序列(三)一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果,3个岗位序列分别划分为1至3个职等;每一职等划分为6至11个职级。(一)管理序列管理序列分为3个职等:职等一:部门经理、车间主任(1-10职级)职等二:专员、主管、秘书(5-10职级)职等三:班、组长(8-14职级)职等一分为10个职级,职等二分为6个职级,职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理)厂长、助理经理专员、主管、秘书(生产储干、托工专员、物控专员、计划员)班、组长月平均薪资总额420012390036003433003000562700724008210018009101500111350121200131050900143(二)技术序列技术序列分为3个职等:职等一:工程师、会计师(1-10职级)职等二:助理工程师、助理会计师、高级手摸师(5-14职级)职等三:业务员、技术员、会计、文员(10-17职级)职等一分为10个职级,职等二分为10个职级,职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、会计、文员(跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计品管组长、助理、制程品管、进料成品品管、品管、采购员、测度员、统计、记帐员)月平均薪资总额1420023900336004330053000280067260024008922002000101118501700121315501414001512504**********(三)一般序列1个职等:一般序列只有11个职级。司机、维修工、炊事员、保洁员,分为一般序列月平均薪资总额一览表职级司机、维修工、炊事员、保洁员(电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运)工、月平均薪资总额1500121400130034120011005610007900880070091060011500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称管理序列一部门经理、车间主任二专员、主管、秘书三班、组长技术序列一工程师、会计师二助理工程师、助理会计师5三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员“三态”薪资比例五、(一)员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分,具体标准如下:动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列一动态薪资40%()动态薪资40%()动态薪资(20%)静态薪资)(60%静态薪资(60%)静态薪资(80%)二动态薪资)(30%动态薪资(30%)静态薪资)(70%静态薪资)70%(三动态薪资)30%(动态薪资30%()静态薪资)(70%静态薪资70%()6(二)动/静态薪资结构一览表如下说明:月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资(元)月动态薪资(元)月收入合计(元)4200年收入合计(元)125201680504002234015603900468003216014403600432004198013203300300039600518001200360006162