文档介绍：质量方针、目标管理规定1范围适用于公司级质量方针、目标和质量计划的制定、执行、跟踪和调整。,符合国家标准、行业标准的要求,并考虑到企业的管理水平和工艺技术现状。,从而保证质量目标的最终实现。。。。。。。、质量目标的宣传和培训工作。对员工贯彻公司质量方针、质量目标的各项活动进行考核。,组织部门质量目标分解。,保证部门质量目标的实现。4质量方针、目标的宣传通过宣传标语、新员工入职培训、质量管理会议、管理评审会议等多种形式宣贯,通过提高员工质量意识,保证公司质量方针、目标的实现。5质量目标的分解围绕公司质量目标,由公司品质部组织各职能部门和作业层负责人进行质量目标分解,目标分解要求量化、可测量,并定期进行统计分析和考核。6质量目标的实施各部门根据本部门的质量目标,确保部门目标实现的措施,并赋予实施,并对部门质量目标实现情况进行统计、分析,制定改进措施。7质量目标的考核公司质量目标的考核通过统计分析、内部审核、管理评审、经济责任制考核等多种形式进行,并按《质量激励管理办法》规定细则进行奖罚。::月度考核,季度考核,半年考核和年度考核。(考核周期表)进行考核,对未按时提交或未交统计数据的部门分别进行经济处罚。,若被处罚单位认为处罚不当或由不可抗拒原因未达标,可向品质部提交原因分析或连带责任处罚申述报告。品质部依据提交单位原因分析可向管理层报告申请减免罚款或申请连带部门处罚。。,调整该指标值。8质量方针、目标适宜性评价由总经理按《管理评审控制程序》的要求,定期主持召开管理评审会议,通过管理评审会议,对公司质量管理方针、质量目标的适宜性进行评价,质量方针、目标发生的任何更改,都得由总经理重新发布,必要时,对质量体系相关文件作出更改,以保证质量方针、目标的实现。、质量计划,次年1月底以前由行政部以公司经营文件方式到采购部、技术开发部、设备能源部、总经理、制造部、、销售部。;关键产品的质量计划还应包含本产品