文档介绍：1福田汽车基本情况介绍福田汽车基本情况介绍 2 第一部分:创新调整第一部分:创新调整, ,内涵增长内涵增长————福田汽车基本情况简介福田汽车基本情况简介第二部分:福田汽车第二部分:福田汽车 2007 2007 年经营情况及年经营情况及 2008 2008 年重点工作年重点工作第三部分:福田汽车十一五安排及十二五展望第三部分:福田汽车十一五安排及十二五展望第四部分:福田汽车铸造中心规划第四部分:福田汽车铸造中心规划 3第一部分创新调整,内涵增长——福田汽车基本情况简介 4 北汽福田汽车股份有限公司,成立于 1996 年8月 28 日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京,现有资产 80 多亿,员工 多万人。公司以北京为管理中心,在京、津、鲁等 9省市拥有整车和零部件生产基地, 在日本、欧洲等国家和地区拥有研发机构,是中国品种最全、规模最大的商用车企业。在全球商用车领域,福田汽车年销量列世界第二,在亚洲排行第一;在全球轻卡领域,福田汽车的轻卡年产销量位列世界第一。 5 一、公司基本情况 1996 — 2000 2000--2006 2006--2010 第一次创业第二次创业第三次创业第一次创业阶段, 1996 年-2000 年,也可称为产品经营阶段。福田汽车在这一时期整体战略思想是:通过制度和产品创新,集中有限资源,专注于一项业务,寻找和发现市场机会,实现企业快速成长。积累形成了三个平台:现代企业制度平台、汽车产品平台、经营网络平台; 标志性事件: 1999 年轻卡业务取得市场占有率第一的桂冠。第一次创业阶段第一次创业阶段 1、福田人把前 10 年的发展历程总结为“两次创业”,并为第三次创业的成功而努力奋斗: 6 1996 — 2000 2000--2006 2006--2010 第一次创业第二次创业第三次创业第二次创业阶段第二次创业阶段第二次创业阶段, 2000 年— 2005 年,又称为产业经营阶段。从单一轻卡产品经营跃升为商用车产业经营。产品门类不断扩张,生产资源纵横延伸,战略性产品取得重大突破,战略管理日趋规范,核心竞争力初步形成。积累形成了三个平台: 商用车生产平台、战略管理与运营改善平台、品牌与技术创新平台。标志性事件: 汽车产销突破 100 万辆,确立了中国商用车第一品牌地位。 7 1996 — 2000 2000--2006 2006--2010 第一次创业第二次创业第三次创业第三次创业阶段第三次创业阶段第三次创业阶段, 2006 年-2010 年,也可称为全球化经营阶段,即福田十一五规划期间, 福田汽车在这一时期整体战略思想是:走以内涵增长为基础的业务扩张道路,坚持高质量、低成本、全球化经营方针,以商用车为主导产业,择机适时进入乘用车领域。 2010 年实现产销汽车 80---100 万辆,其中海外销售占总销量的 20% 以上,实现销售收入 600-800 亿元。 8 2 2、福田汽车股权结构、福田汽车股权结构福田公司自 1996 年成立以来,经历了 1998 年公司上市、 2006 年完成股权分置改革的历程,公司已经建立起现代企业制度及与其相适应的法人治理结构和运作机制,为公司依法管理、依法经营提供了保障。 % % % 实际控股股东(有限售条件) 有限售条件的流通股无限售条件的流通股9 股东大会战略发展部法人治理架构监事会董事会董事会办公室总经理综合管理部业务战略价值链运营服务支持财务计划部工程研究院营销公司质量管理部采购管理部工艺工程部订单推进部…人力资源部信息技术部部公关传播部法律事务部… 10 3 3、国内生产布局的系统规划基本完成,形成了近、国内生产布局的系统规划基本完成,形成了近 60 60 万辆整车、万辆整车、 20 20 万万台发动机产能,并对发动机、车桥、变速箱等核心零部件进行了整合。台发动机产能,并对发动机、车桥、变速箱等核心零部件进行了整合。 20 (规划) 珀金斯发动机雷沃动力事业部天津 40 (规划) 康明斯 、 升发动机福田康明斯发动机模具/冲压件模具工厂铸件萨普/传奇车架/专用车工程车/时代奥铃/时代/轻型底盘工程车欧V大中型客车/底盘奥铃中小发动机欧马可/奥铃欧曼蒙派克/风景代表产品 10 12 10 5 10 10 生产能力(万) 北京为决策/管理/研发/营销中心,主要生产欧曼/欧马可/蒙派克/风景/欧V等中高端卡车、客车、乘用车产品,同时规划了合资公司产品。备注北方工程车事业部欧V客车事业部奥铃发动机事业部欧马可工厂欧曼工厂蒙派克工厂铸造工厂辽宁萨普工厂广东湖北福田湖北南方工程车事业