Scrum敏捷式开发团队培训.ppt

文档介绍：Scrum敏捷式开发方法介绍E-mail::2010年11月23日为什么要分享ScrumWhy?非敏捷-瀑布式开发软件开发的经典模型瀑布模型的主要缺陷:程序的维护成本会越来越高(需要很多人)团队氛围压抑(感受不到激情)不方便做需求变更(引起客户不满)需求,设计阶段的问题开发,维护阶段的问题Scrum敏捷式开发是什么?Scrum是英语中橄榄球运动的一个专业术语,表示“争球”,在这里特指一种敏捷开发的模型。敏捷式开发是一种从90年代开始逐渐引起广泛关注的些新型软件开发方法。RUPXP(ExtremeProgramming)ScrumScrum的应用Scrum即适合5-10个人的小团队,也适合于几百人的大型团队,在需求较频繁变化的项目中,Scrum这种“拥抱变化”的软件过程,可以发挥出强大的威力,但要合理控制项目及产品的范围。Scrum理论Scrum是以经验过程控制理论为依据,采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。第一大支柱是高透明度第二大支柱是检验第三大支柱是适应Scrum角色Scrum活动Sprint计划会议在每个Sprint开始之前召开Sprint计划会议,计划会议要有足够的时间,会议量般为4-8小时。参加人员有产品负责人、ScrumMaster、Scrum团队和其他感兴趣的人。ProductOwner从产品Backlog中挑选高优先级的任务,并与Scrum团队一起决定在这个Sprint中需要完成多少功能。将任务分解成小的功能模块。团队成员详细讨论如何按需求完成这些功能模块,并估计完成每个功能模块所需的大概时间