项目管理投资控制方案.doc

文档介绍：工程项目管理投资控制方案编制人:批准人:批准时间:公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同,协助业主方对各项成本支出进行审核,努力提高建设资金的使用效益,确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。wNMOYEY。总包施工合同范围内的责任目标分解顺序专业工程中标价(万元)责任目标(万元)增加费用(万元)增幅比例(%)(含钢结构)(初装修)(卷帘)(万元)责任目标(万元)增加费用增幅比例(万元)(%)(报警、喷淋系统)(空调、热交换系统与防排烟系统)(万元)责任目标(万元)费用(万元)增幅比例(%)(扶梯)、、负责审查本项目工程计量和造价管理工作;、审查工程进度款,提出审核意见;fdWA3bW。、审查总包的资金使用计划,提出审核意见;、审查合理化建议的费用节省情况;、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划,严格控制投资;、编制工程成本动态控制表,及时进行投资跟踪;、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对工程变更对投资的影响提出意见;、负责审核承建商提交的竣工结算;、收集、整理投资控制资料,记录投资控制的项目管理日志;、承担上级交办的其它工作。rYn5f2S。3、,目标价值分阶段、分块控制价值功能最大化各阶段限额控制,、投资控制的要点在对工程成本进行分析的基础上,编制资金计划,进行动态控制,并定期检查计划成本与实际投资的偏差,制定纠偏措施;lIu0SQR。加强预决算管理,确保投资不超概算;制定严格的支付审核程序;加强费用索赔及签证管理。4、、树立动态控制的观念,并贯穿于项目建设的始终在投资控制动态控制过程中,应根据项目的进展,不断地收集实际数据,进行项目实际值与目标值的分析比较,判断是否存在偏差,并采取控制措施保证投