勘察设计企业绩效考核与薪酬激励经典培训.doc

文档介绍：勘察设计企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】市场逐渐开放的今天,勘察设计企业多元发展的趋势呈现,“十二五”期间我们的企业该如何发展?面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争,我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度?为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满?科学合理的薪酬激励体系如何构建?为什么大多企业的绩效考核都流于形式?是制度本身的原因还是执行的原因?如何让绩效考核发挥应有的作用?如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标?【课程收益】了解和学****人力资源管理的整体知识结构,树立正确的人力资源管理(而非人事管理)。掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发,小组研讨,问题集结,系统梳理,构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1:-21世纪-未来十年案例:万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2::上海市斜土路2601弄嘉汇广场T3座11D室邮政编码:200030联系人:罗老师联系电话:[phone]**********联系电话:[phone]-:如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系?模块3:、客观和综合方法简析绩效考核的主要内容设计目标管理、关键业绩指标、“345”法则