文档介绍：安徽省小小科技股份有限公司检验员工作手册(内部使用,严禁外流)Jackdai批准:审核:编制:戴洪波二零一七年四月1目录第一章组织篇……………………………………………………………(3)一、组织架构………………………………………………………………(3)二、岗位职责………………………………………………………………(4)三、考核办法………………………………………………………………(5)四、必须熟悉的工作要求…………………………………………………(9)第二章专业技能篇………………………………………………………(12)第一节检验及其误差………………………….…………………………(12)第二节检验量具…………………………………………….……………(14)第三节金属材料检验………………………………………………….…(18)第四节锻造检验………………………………………………………...(21)第五节铆焊接检验……………………………………………………...(22)第六节热处理检验……………………………………………………...(23)第七节压配和成品检验………………………………………………...(24)第八节形位公差的检验………………………………………………...(25)巡检注意事项……………………………………………….……(27)第三章质量管理体系认证………………………………………………(27)一、日常工作…………………………………………………………….…(27)二、审核注意事项…………………………………………………………(28)2篇组织品管部的组织架构图:3各岗位人员职责:品管部经理指导、培训各岗位检验员,监控其工作质量,保证产品质量,对本部门的工作质量负责、及新产品开发质量的管控并对客户质量的沟通。收集、分析和处理有关产品质量问题,并反馈及协调相关部门解决质量问题。做好质量管理体系审核及日常工作,监控质量管理体系的运行,使质量管理体系有效、适宜并持续改进。对计量工作及检测设备的管理监督。合理选派并指导检验员做好售后服务工作,确保高效、高质量的服务。品管部主管1、培训和指导检验员,整体提高检验员的能力,对出厂产品质量负责。2、收集成品的检验、试验的执行并记录,负责监督工艺纪律的执行、分析和处理有关成品验收的质量问题,并反馈及协调相关部门解决质量问题。3、完成经理交付的其它工作。(对品管部人员的考核及人员调配)质量PQE品质工程工作的策划、组织、安排及跟进、考核检验和试验的策划、质量控制点的设置、检验标准的制定。按照技术文件、合同和客户要求对产品(进料、生产零部件、半成品、成品)检验和试验标准的制订/修订、审核、制定零部件检验标准(进料、制程),负责PPAP文件的制作、负责SPC/MSA工具的分析和运用、客户反馈回复工作、对生产现场的品质巡查、负责现场产品质量异常、外部质量投诉处理工作,包括分析、整改。来料检验员(IQC)来料检验、试验的执行并记录,认真执行公司的质量方针目标。收集来料检验中发现的产品质量问题,编制质量问题汇总。加强负责检查、监督工艺纪律的执行情况。认真对来料检验并做好记录,对检验记录,合格记录,有关表格的准确性负责。成品(巡检)检验员(IPQC/FQC)1、成品检验、试验的执行并记录,认真执行公司的质量方针目标。2、负责检查、监督工艺纪律的执行情况,认真开展巡检、成品检。3、收集巡检、成品检中发现的产品质量问题,编制质量问题汇总,提出改进意见及建议,并向部门负责人质量。计量室检验员负责试验仪器的统一管理,建立试验仪器台账,实行领用/借用制度。计量室试验仪器的维修保养。文员负责公司质量管理数据的采集、统计、分析、整理和报表。负责品管部各种资料文件收发、整理及档案管理,负责办公室5s管理。负责品管部资料打印,负责由品管部组织的会议的组织及管理。完成部门行政事务及领导交待的其他事情。4检验员岗位绩效考核表姓名部门考核期职务检验员违规情况复指自考核项目评分标准评评标15-20分)能独立、完整、出色地完成检测任务,检查记录完整。(产品检测8-14分)按期完成检测,有检测记录,产品检验后未收拾好现场、未按要求摆放等。(20(分)0-7分)产品检验标识错误或未标识,没有做检查记录,跟进不足,有投(对产品,图纸要求相关技术的掌握全面、能够独立识别图纸关键性能。产品知识分)(20(一)资料记录本职工作20(分)协调性20分)(问题处理关(20分)60%键业出勤绩(50分)(二)KP工作纪律I奖惩分)(5025%学习分)(20成本分)(30(三)综合素质质量分)(30团队20分)(15%备注综合得分=(一)×自评综合得分:技术改进加10分;合理化建议加加发现质量隐患加10分;分项加分项:做到了要加分;没做到不减分个人总结(请写出您的工作总结/工作