文档介绍：ITMC物流电子沙盘实训总结姓名:邱洋班级:物流1021学号:为期两周的物流沙盘实训结束了。在这两周的时间里,我们进行了ITMC物流电子沙盘实训。每天与订单,运输路线,大卡为伍,日子过得充实而快乐。我们小组四人成立了一家物流运输公司,名为“汇通物流”。介绍一下我们公司的成员:马晓欣担任公司的CEO,原因有以下两点:一、她学习能力比较快,是我们小组成员中组织能力最强的一位;二、她是我们小组中协调能力最强的一位,能把问题的方方面面都结合起来解决问题,。综合以上两点原因,所以CEO就由她来担任。我、张忠雅还有陈丽玲的角色则相对随机,剩下的三个角色由我们三人共同担任,具有相对的随机性。后来,我们系统的了解了一下各个职位的具体职能,调查的结果如下:(1)首席执行官(CEO),负责制定企业发展战略规划,带领团队共同决定企业决策,审核财务状况,听取企业盈利(亏损)状况。(2)营销总监(CSO),负责预测市场制定销售计划;续约、竞标,并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。(3)财务总监(CFO),负责筹集和管理资金做好现金预算;管好用好资金付各项费用;核算成本,按时报送财务报表,做好财务分析。(4)营运调度总监(COO),负责企业营运管理工作协调完运输调度,控制运输成本保持运输正常运行;及时交货组织选址建仓,扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备;编制并实施提货装车计划;车辆管理,合理选择并优化线路,制定合适的配货装车计划;随时跟踪监控运输过程,保证货物的及时送达。从成员的职能分析,CEO可以控制全局的一切,可以把另外三个职位的权利架空,同时,另外三位合作之后就相当于CEO的权力与职能了。刚开始,由于对整个系统的不熟悉加上我们小组成员之间自身存在的一些问题,我们的运作并不是十分顺利。首先交代一下我们这套系统的操作流程:每季度一次需要做的工作是:支付应交税选择投标城市参加订单竞争短期贷款/支付利息更新应收款/应付款购买/租赁仓库购买/租赁运输工具每周需要进行的工作如下:货物到达运费计算派车提货货物入库货物分拣运输调度选择路线发货当每季度的运输任务完成时,需要进行如下操作:支付行政管理费用市场开拓/ISO资格认证购买/租赁办公室人员招聘支付工资我们小组大概花了两天才真正将这套系统的操作流程摸透弄熟,在此基础上还做了相关的一些准备,比如说,我根据系统提供的地图画了一幅全国公路及水路的路线图,马萧欣则画了一幅关于铁路的。这样,每次进行运单分析及路线选择时就不会手忙脚乱了。在资产的购买好还是租赁好这个问题上,我们产生过一些分歧:北京的办公室是不存在不同意见的,大家一致决定购买,不管是从固定资产这方面还是成本的合理化这方面买一个办公室对我们来说绝对利大于弊。仓库也没什么值得争论的,大家一致同意购买100平方米的小型仓库。分歧产生于对卡车的问题上,马晓欣觉得需要买一辆大卡车,这无论是从业务量上还是从固定资产的角度分析都是可取的。张忠雅的意见的不买,采取租赁的形式,每季度的运输都采取租赁的形式。这样做的理由是节约成本。我的观点和马晓欣一样,因为从现实的层面考虑,没有哪家物流运输公司自己是没有车都靠租的,那样客户的信誉度也会比较低。再者,从长远的角度来看,只要我们的公司存在年限超过三年,租一辆车的成本就会远远超过买车的成本。另外,在小组合作上,刚开始我们配合的的确