文档介绍：ERP 实训总结与心得体会随着现代企业管理这门课程的结束, 我们开始了 ERP 沙盘模拟实训。通过四天的接触和参与,让我感受到了企业经营的不易和艰辛,从而学到了更多。 ERP 实训开始,第一天老师详细给我们介绍了关于 ERP 实战的基本知识和战略。通过开会讨论,我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”,很快我们就开始了自己公司的运营。我们的小组成员有 10 个人,并确定了公司的名称,经营方向,各个成员的职务,应该做的工作,并且明白实习应该按章程准则经营公司。其中总经理 1名,总助理 1 名,财务主管 1 名,财务助理 1 名,生产主管 1 名,生产助理 1 名,营销主管 1名, 营销助理 1名, 采购主管 1名, 采购助理 1名。我们每个人都有自己的职责范围, 都是按照各自的能力和兴趣来分配的。我是一个生产助理, 刚开始还感觉比较轻松, 跟自己想的差不多, 到公司有了一些起步, 我觉得自己想的有点差距了, 作为一个生产助理, 要协助好生产主管根据公司不同的情况而采取不通的行动, 比如要采用什么生产线, 生产过程的监督以及及时更新生产库, 并且要配合采购和营销, 通过自身的生产能力来下订单和采购原料。具体的有以下几点: (一) 任何时间点,如果要对生产计划进行排程、对资源规划,则:此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较, 得出相对于此时间点计划前库存趋势(即:何时、需要什么、需要多少?) (二) 根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线,可以计算出每一种产品的预期生产时间,即生产计划排程(即:在未来的一段时间内, 何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少? )。(三) 根据生产计划排程,计算每一种产品在库存中的存量变化趋势,从而给销售部门以明确的销售承诺量(即:何时仓库中有什么成品、存量有多少? )。(四) 根据生产计划排程,展开生产计划:排程生产计划时,依次对某种产品使用某生产线、使用某台设备进行排程; 展开生产计划过程中,确定生产方式:间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式, 有不同的时间对应算法。经过六年的生产运营, 我们小组最后的成绩不是很理想, 主要原因在于我们生产的产品积压,没有卖出去,没办法转换成价值,造成了权益较低,直接影响到了企业的最后价值。虽然没有取得很好的成绩,但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题——团队精神。在这个十人的团队里, 每个角色都很重要, 我们的胜利每个人都有功劳, 我们的失败每个人都有不可推卸的责任, 在开始的俩年我们合作不是很协调, 配合不是很默契, 沟通不足, 使很多信息不能在整个团队内有效地传递, 导致了很多失误, 随着时间的推进, 我们进入了困境, 但是各部门的配合却越来却默契, 各种信息都能很好的传递, 很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔, 但是在六年的经营过程中,我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组,在最后由此获得了额外的加分, 足见我们组员在配合中体现的默契和团结。一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用, 而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各