文档介绍：姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程施工组织设计目录第一章、工程概况2一、工程内容2二、工程特点2三、编制依据3四、采用的主要规范3第二章、施工部署及管理体系3第三章、施工总平面布置5第四章、主要机具、材料、劳动力的组织6一、主要机具设备6二、主要材料供应6三、劳动力组织6四、主要材料、构配件、设备的质量保证措施7第五章、施工总进度计划及工期保证措施8一、施工总进度计划8二、施工工期保证措施8第六章、施工质量目标及质量保证措施10一、本工程质量目标:10二、确保工程质量的保证措施10第七章、安全生产目标及安全生产保证措施15一、施工安全目标15二、安全文明管理体系:15三、施工安全保证措施16第八章、文明施工及环境保护措施17一、文明施工目标:17二、文明施工主要措施18三、环境保护措施1920第九章、冬、雨季施工技术措施一、冬季施工技术措施20二、雨季施工20第十章、主要工序或关键部位的施工技术措施21第一节、污水管道施工21第二节、污水池、化粪池、沉淀池工程26第三节、施工缝设置38第四节、房屋工程施工40第五节、人工湿地绿化施工46第六节、工程特点、难点分析与解决措施48表1、工程概况表49表2、工程控制目标表50表3、拟投入的主要施工机械设备表51表4、劳动力计划表52表5、施工进度计划表53表6、施工总平面图及临时用地表54表7、针对招标人特殊要求的技术措施表(如有)55姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程第一章、工程概况一、工程内容本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程,主要施工内容为污水处理工程,施工总工期为60日历天。二、工程特点1、本工程为姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程,施工跨度比较大,在施工组织中既要考虑本工程的顺利实施,又要考虑到与工程的衔接、配合,必须要合理安排施工场地,临时设施,施工用水、用电均需精心组织,统一考虑。2、本工程要求工期为60日历天,实际施工工期较短,工期极为紧迫。因此要做好合理的施工工期安排,做好各单位工程的施工协调,投入较多的劳动力与机具设备。三、编制依据1、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程招标文件;2、姜家镇桂溪村、下玉泉村、黄村桥村、霞社村、双溪村、银峰村污水处理工程预算及工程量清单;3、我公司历年来类似工程的施工经验;4、ISO9001∶2008质量管理体系文件,ISO14001∶2004环境管理体系文件、GB/T28001∶2011职业健康安全管理体系文件及相应的质量手册;四、采用的主要规范1、《室外排水设计规范》(GB50014-2006);2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008);3、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008);4、《水利水电工程施工测量规范》SL52-93;5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;6、《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004;7、《园林绿化工程规范手册》;8、《城市园林绿化养护管理标准》。第二章、施工部署及管理体系一、施工管理机构设置为确保本工程优质、快速完成,公司决定成立现场项目经理部,实行项目法施工,结合公司执行ISO质量体系管理工作,实行标准化管理。本公司委派一名有经验的项目经理负责工程全面管理。项目部下设施工负责人、技术负责人、材料负责人、质量负责人、资料负责人、财务负责人、安全负责人、后勤负责人,以及木工班组、钢筋工班组、泥工班组、管道安装班组等。无特殊情况,项目班子主要成员在施工过程中不更换。二、施工组织协调1、项目部实施各部门的协调配合及质量监督、测试和综合管理、机械材料调度等与工程实施有关的各种工作。、项目经理在技术总工程师的协助下,。进行外部协调及编制审核临时工程的完善方案、措施,搞好与业主、设计、监理之间的相互配合关系,并督促项目部下属各科室、工区的正常运转。3、施工科和质量科负责现场交桩、控制桩复核,测定控制点,劳动力调度,检查施工放样,编制周、月质量计划、负责有关工程材料、施工过程的试验工作,按有关规定签发、保管工程技术资料及联系单等工作。4、材料科负责施工机具、工程材料调度工作,负责机具、车辆的检查、维修,根据施工进度要求,合理安排工程所需机具、材料的进场数量,对工程使用的原材料及半成品严格把关。5、安保科应制定安全细则,针对本工程的安全、文明施工目标切实落实各配套工作,负责沿线交通组织、安全保卫,做好工程文明施工及民工的安全教育工作,负责施工区域内各种警示标志的设置。6、财务室及办公室负责工程成本核算、月度产值报表,处理项目部经济往来帐务