文档介绍：星级班组建设惠来项目热工班星级班组建设?组织建设?班组基础管理组织建设?组织机构1、班组简介2、班组五大员及职责3、岗位标准?制度建设1、班组管理制度2、设备区域分区责任制班组组织机构由主管、班长、工程师、组长及五大员组成。对生产维护设备划分区域责任人负责,明确规定班组成员在工作上有准备、事后有检查,做到责任到家、职责明确、功过分明,使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有目标”的安全管理网。1、班组人员变动应及时更新组织机构图;2、班组五大员应注明。班组简介班组管理制度?管理分工?设备区域责任分工班组基础管理?班组定置管理?图纸资料管理?班组培训?工器具管理?消耗材料及PPE管理班组定置管理?班组必须有清晰明了的定置图,严格按定置摆放,所有设施、物品保管整齐有序。1、班房定置2、现场检修间定置班房定置图1、编制班组定置图;按规定摆放2、桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐。尽量使用相同规格的水杯按名字摆放整齐安全帽按名字挂好垃圾桶放置点现场检修间定置现场检修间定置1水杯、安全帽、手推车定置钳工台定置文件柜定置?定期开展5S活动:五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净),五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)