文档介绍：工程项目成本核算管理办法 : 为规范项目成本管理工作,降低施工项目成本,提高经济效益,特制定本办法。 :本办法适用于本项目部。 :项目部成立成本管理领导小组。由项目经理担任组长,项目副经理、项目总经济师为副组长,工程部、核算部(计划统计) 、财务部、安质部、物资设备部、人力资源部、综合办等相关人员为成员。项目经理是项目部成本管理第一责任人,全面负责项目部成本管理和成本控制工作,项目部领导班子其他成员负连带责任;项目部财务人员、预算人员是项目部成本管理综合职能人员。 项目部成本管理领导小组的职责是:明确项目成本管理部门人员职责; 在执行公司规定的管理框架、制度基础上,结合项目部实际,建立健全项目成本管理细则;具体组织协调规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考核与奖惩等成本管理各环节工作。 工程部:编制施工组织设计及过程中进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划,经审批后组织实施,严格执行施工组织设计及相关计划,协助做好成本分析、变更通知单、业务联系单、签认单等;组织施工组织设计的优化和具体实施计划编排,优化施工方案。控制材料用量,降低工程施工成本,认真如实编制分包单位已完工程量签证单,控制施工过程成本;组织编制成本降低计划。 . 经营核算部:管理项目部承包、分包合同,准确理解掌握合同条款,编制月度项目责任成本,根据预算项目责任成本监控项目成本,协助做好成本分析, 及时做好变更通知单、业务联系单、签认单等过程中相关文件的成本变化资料, 主办项目变更索赔工作,按合同条款或变更单及时填写索赔申请单;负责合同结算和中间已完工作量的计算工作;正确统计已完工程量,负责监督月度分包成本的计量结算和分包付款;组织做好经济活动分析; 财务部:负责项目成本核算,按核算单元正确、及时归集成本费用,并按预算控制成本支出,编制成本报表;负责项目资金收付款管理工作;具体经办回收工程款工作;组织成本分析工作,提供成本分析报告; . 安质部:严格执行工程质量规范,确保工程质量;监督落实工程质量的技术措施和施工组织措施,负责制定安全、环境措施费使用计划及安全、环境技术措施费的使用管理工作,制定安全管理制度,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度,确保安全生产; . 物资设备部:负责编制项目材料采购及机械设备的协调配备、租赁、修理等计划并组织实施,确保施工顺利进行;搜集整理物资信息及机械设备租赁价格等信息,负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施;实行限额领料,控制材料消耗,做好周转材料的进退场管理。负责项目部权限内的设备租赁、配件采购工作,负责项目节能降耗工作措施的制定和组织实施工作,做好机械设备的进、退场管理,做好机械设备的日常消耗成本的控制和统计。建立物资各类台帐,上报统计报表; . 人力资源部:负责项目部人工费成本控制工作,参照预算编制人工费使用计划,提出项目部收入分配方案,建立人工费控制台帐,编报有关报表,对人工费使用情况进行分析; . 综合办:遵守有关费用开支规定,执行项目间接费用预算,控制间接费用开支。 、内容及要求 项目经理在接到公司安排工程项目后,及时组织项目部成本管理领导小组结合公司下达的责任成本,对影响工程项目成本的各种因素进行分析研究的基础上,