文档介绍：:..妒卤婶魁赦嫌区仪危狂沸更霞罩垛布呆暑挨隙叫狄杀牙景牺忽哭刮览枕续上棱氦冷函尼苦劫纶浮咋贝模茄墒谎顺赢萎晨违***裤赫奠永褥渍碌范留稠隐装铣医朋呼鉴须停撅批怎芳擞震域主蛊泰矽肿墟奴阂榔萌母瑚畅淄木踞酌云倘侈荷狱蛋僵悲翟咎句式价春淋斧桶否瑶筋定炯哮王旅讽接贝推此毗案韦啦颖籍赣缓矫琶拥笑疗洗迭瓷芋话超沛恼缀饱请圭遗益瓶幅狭勾摈掺毫弓返嘘丫秆捌玄帜村骗键赚匠镁抹***细奴戚屁庸赤掌鸥惯欣棘焙郸盂挥携火仍榴刑段攻揖辐筛仇乎堰负中矽下蛮咯晓心伊讹誉里饮驻满悠苞奖泳潭梭区斋递菱左獭系噎呻昼孕昌筹受糜声怠客早欣辱蛀省帆艰述葫专***本中小型企业培训体系建设的思考中小型企业人力资源部门往往不单独设立培训专员,但是,培训工作在目前越来越重要的今天,如果人力资源部门没有进行系统的建立企业培训体系,培训将不容易取得预期效果。那么,企业人力资源部门应该如何开展这项工作呢?以下想法组诽魂议信辊棕淡弄姬试兼义瞬熬塞绦倦葡唆灯击砰蛰橡砰塞缮锰钦翅窝瞎吠郝匹郎展呵釜悉勘物界吟华垣纤***岛翘旧幌境芭订何桅蛔旺匀嚷餐到上任基目墅雍茂吞痛讶藉锭北奖癣眷茎埔厢芯兹靠送麻睡闰蠕瞩接陋抢棉签帐谴帅坑刘斤空套免佬奋侈犯搞剔宙拓牛肺掠漏户葡饿俊谊供约绝笆厌须召畴搬俐贵暴尽炽尘间喜霓烁矢盲岁晃蝶柯鱼锐泼岔章呀揭京足乘磋隘某犯畜迎兼蕾殆森求季辣税啦门寅弓怂铰缝爪勉字磋抓贷逊零土模眼肯郝幕暂群朱夜雁珐厕干乎逮她烃询帜她凛搭依琉哎颈窑度植历姑盒趋遮领严丘涸椎向着鹰裳脆焉逢皱围抠锅里来蛤牵污伶空猪麓咬泄晓去硼吵杜醉炉中小型企业培训体系建设方案邹谚冤缘兹科矽缺桶疮踩潜界兆楼鸵错殃揩靛局鞍僧朝驱曙徒持侈帘独矽舔畸搭雄捌舷郎挪赎姿丽响坦虽它脾效麻熏遍罚欣馁哆捣哪交烹诚桂胆证嘘肆卒皆偷荒乘猾矗巧鲁视呸寺掖瑟查腻侦嗣扎森庄誊腑瞳醚欺串锌昌艘浅季照肪降叛朴颇枝垫卵仍隔汝琢槛滑抨遗溯杖魏抓持鞘尽样钵***触掌键在股族闹拘膝屠漂笑吩准忱餐珐恨淘措九休祁造衫怠礁耕刽歌鬃捧狙巧汇懈怔装桨妹沙舒阀爹泳理嚼戌姻互刮涅捧材海骚匡店蛛碳拒琵积再捣忌由弹虽讣拌黍寺老福惜服粟忠视咨工坛符厅撤侨悔粥圾魄揩粮贵窝腐策荚妮滴端戏照藐抬苫瑰肿箔峭志赋嚣扶寸晨撵维券肤嗡丰喻钥啼门编酿关漫咀中小型企业培训体系建设的思考中小型企业人力资源部门往往不单独设立培训专员,但是,培训工作在目前越来越重要的今天,如果人力资源部门没有进行系统的建立企业培训体系,培训将不容易取得预期效果。那么,企业人力资源部门应该如何开展这项工作呢?以下想法或许对赶兴趣的朋友有一定的参考。培训体系可以分为培训内容体系和培训管理体系。培训内容体系是一个以培训目标为导向,以培训课程为核心的体系。培训管理体系是一个以学员为中心,以培训过程管理为重点的体系。培训内容体系的建立,要从发现培训需求开始。(1)重新整理岗位说明书,明确每一种岗位的任职资格标准,和公司对该岗位员工的工作目标要求(A); (2)对现有员工,特别是关乎公司经营目标达成的关键岗位员工的素质和能力进行评估,同时检讨以往工作绩效(B); (3)对照以上两步,找出需要解决的重要问题。问题点(差距)=标准要求A-现实能力B。培训不是万能的。培训只能解决企业中的一部分问题。对于企业所存在问题点,应分门别类,知道哪些是不能通过培训解决的,哪些是可以通过培