文档介绍：赣州分公司县支公司人力资源改革实施方案为适应市场竞争环境, 构建活力基层的管理单元, 实现人力资源精细化管理, 打造精简高效的员工队伍, 促进管理效能提升, 实现公司持续、健康、快速、协调发展, 参照其他兄弟公司的机构设置和人员配置,结合我市系统实际,根据上级公司编制的要求,特制定如下实施方案。一、人力资源改革的总体安排(一)指导思想人力资源改革的指导思想是:围绕公司发展的总体目标, 按照“精简、高效、竞争、激励”的原则, 根据总公司经营体制改革的基本思路,建立符合赣州实际、操作性强、具有市场竞争力的县支公司人力资源管理体系, 为公司发展提供强有力的组织保障和人才支持。(二)总体目标人力资源改革的目标是: 建立以市场和业绩为导向的组织架构, 减少县支公司管理层级, 理顺管理职能, 确保管理科学、运转高效; 以工作业绩为导向, 强化绩效管理, 建立相对科学的评价体系; 改革收入分配制度, 建立适应市场经济发展、相对公平合理的薪酬激励体系, 充分发挥绩效工资的激励导向作用, 力求做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样, 真正体现“能者多劳,多劳多得,优劳优酬”。(三)主要内容 1、根据省公司组织架构的要求和我公司实际,对基层公司部门进行撤并调整,明确各岗位职责,任职资格条件; 2、根据省公司人员配置和编制的要求,对基层公司人员进行优化配置, 根据业务规模设定编制数, 通过人员配置调整队伍结构,提高员工素质; 3、根据县公司的经营效益和人员规模来核定工资总额。同时量化各岗位工作职责, 通过各工作职责的完成情况及横向、纵向的评价,计算出每人的绩效系数。(四)组织领导深化人力资源改革在省、市分公司领导下进行。为加强对人力资源改革工作的领导,经市分公司党委研究决定,成立市分公司深化人力资源改革工作领导小组。组长:李德荣常务副组长:陈智勇副组长:各党委委员成员:各部门负责人领导小组下设工作小组。主任:陈智勇副主任:黄金平成员:监察部、财务部、业管部负责人。(五)时间安排各县支公司人力资源改革开始时间另行通知。二、县支公司人力资源改革工作的具体实施(一)岗位设置为实现县支公司扁平化管理, 县支公司取消部门科室设置,由分管经理直接管辖。 1 、岗位设置一般可设立如下岗位: 个险主管(A0) ,辖个险销售岗(A1) ; 银保主管(B0) ; 团险主管(C0) ; 综合主管(D0) , 辖财务综合岗(D1) 、综合单证岗(D2) 、收付费岗(D3) ; 柜面主管(E0) ,辖理赔调查岗(E1) 、保全岗(E2) 、客户服务岗(E3) 、初审岗(E4) 。各单位根据本单位的具体情况酌情设置岗位。 2 、各岗位基本职责基本职责附后 3 、各岗位任职条件所有岗位: 具有良好的思想品行和职业道德修养, 认同公司的价值观和文化理念, 同时懂电脑办公的基本操作。(基本知识点:目录文件夹,复制、拷贝、粘贴,汉字录入、文档处理,表格处理,按说明安装简单软件,常用软件使用, 网线接口、 IP 地址设置, 打印机安装设置, 我公司公文系统、邮件系统、系统内 QQ 、统计系统查询等应用) 财务、收付费岗:具有一定的财务知识。办公室岗位、主管以上:有强烈的事业心和责任感,勤于学****积累, 勇于开拓创新; 同时会写一般公文、总结分析, 具有一定的内外部协调能力,原则上大专以上学历。主管以