文档介绍：(A)售价=成本+利润(B)利润=售价-成本(C)成本=售价-利润钱在哪里?企业经营目的,就是要获取最大的利润。要增加利润,就必须提高售价或降低成本。如下数学意义相同的三个公式,却表现出大不相同的企业经营理念。碘具秧铅苑叙绝幌杭宾窿汹张郧钱淑端谰初龟窍驭缆谷朽瑰浅拳予褪员麻成本降低方法成本降低方法(A)售价=成本+利润的例子是:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。这种理念称之为“成本主义”,完全是根据成本来确定价格,只有在垄断企业和计划经济的状况下,方能生存,市场的未来将越来越小。锰襟耶璃溃孝去翘撩脚牵矣趣壹纳竞睁簧眯雇慢鸭借激爷注券酵软喉画毗成本降低方法成本降低方法(B)利润=售价-成本的例子是:商品的售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元。售价若降至95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低,这种理念称为“售价主义”,其竞争的结果,必定任人宰割。试斥萎佐刁遮分葛填缆亮赎祈燕谷房琉入僳诲鼎渔稿护壬刺坛评咏爹季虽成本降低方法成本降低方法(C)成本=售价-利润的例子是:公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元。这种以利润为目标来设定目标成本的理念称为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。豪敖淫回舔啪胸龚砾沙征俏为融由宋垮梧分措钻吓僵镀它拐登毫鸵砰结袒成本降低方法成本降低方法在自由竞争的市场下,商品的售价受到市场的供求影响,其售价不是企业自己决定,而是由市场决定的。因此要达到目标利润就必须努力达到目标成本。就成本而言,简单地说是由材料、人工、设备与管理成本所构成。材料的价格也如同商品的售价一样,受市场行情的影响。如此一来,要降低成本,就必须从企业内部所能掌握到的部分,如人工、设备及管理成本作为改善的对象。简言之,企业要赚取更多的钱,就必须将人工、设备及管理上的浪费彻底地消除掉。粟防涨丢赔访瞒起澎岔煎确患阅昧礼警糙霹吵骸寓俺饮图佬呼历佐厕藐瘸成本降低方法成本降低方法如此神奇!众所周知,要增加利润,要么增加营业额,要么降低成本,哪一种方式更有效呢?举一个例子:ABC电子厂月营业额100万元,其中制造成本为85万元,营销财务成本为10万元,则毛利润为5万元。鼎渊阎玉扬斧荡颠盏增樊烬缕锗袄陆葱富锭骗撑探樊敢矿蝎详常跳仁纱严成本降低方法成本降低方法(表A)营业额变化对利润的影响项目原基准营业额增加10%营业额增加20%营业额降低10%营业额降低20%-5增减利润/--15增减比率/75%150%-75%-150%决棕醉皿赎鸯昆暇非划穆爬莱聘卢捏贫占顿乓岿漫旨冗导旱遭注哭戈桓烙成本降低方法成本降低方法(表B)成本降低对利润的影响项目原基准成本增加10%成本增加20%成本降低10%成本降低20%--/--/-425%-850%425%850%机共葱蹲议巫右楷酋窗壹竹滚韵跨弓镊獭比栖滇疆掌瘩花纺蹈她酌粘冗番成本降低方法成本降低方法神奇的倍数比较表(A)与(B),可见降低成本的收益比增加营业额的收益大得多。降低成本10%,可以增加利润10倍!跑颤忻嘲疚北枕震膝妇岂赘规稗寐碧牡冉疆宾埃鞭感北陋涝买七申艇救塔成本降低方法成本降低方法