文档介绍：劳务分包管理实施细则第一章序言与职责划分一、序言针对公司在劳务管理中存在的问题和风险,依据施工管理相关法律法规,进一步规范管理劳务施工队伍,降低风险,同时切实落实安全生产和环境保护责任,确保生产过程中从业人员人身安全,安全优质地完成工程项目,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家和行业有关法律法规及集团公司和港口工程公司安全管理制度,请各劳务公司作业队严格执行安全生产各项规定,公司特颁布《劳务分包管理实施细则》。一、:劳务施工队进场备案、监督项目部选择劳务分包流程合规程度、定期检查劳务施工队现场施工情况、监督项目部对劳务施工队考核和收集考核结果,年终组织项目部对劳务施工队进行评价。:劳务公司的安全资质审核、监督项目部劳务管理中的各项安全资料和备案、监督和检查项目部现场对劳务施工队伍的安全管理情况。:配合工程管理部和安全监督部做好施工队的各种备案与报批、工程开工前合规优选劳务公司并确定劳务施工队伍、施工过程中具体的进度和安全管理、按照要求定期进行施工队伍考核并向公司备案考核结果。第二章劳务分包组织管理一、施工队进场备案项目部负责收集相关备案资料,并报工程部;工程部将完成所有备案工作的施工队纳入公司合格施工队名录。备案内容如下:1、经劳务公司和项目部确定的施工队名称及编号(如:金发-1队)。(附件1)2、施工队负责人姓名、身份证复印件。(附件2)3、施工队队长、经办人员身份证复印件。4、所属劳务公司对施工队负责人授权书。(附件3)5、所属劳务公司对施工队队长、经办人员授权书。(附件4)6、劳务公司资质、营业执照、安全许可证(复印件加盖公章)。7、保证金缴纳凭证。二、保证金缴纳1、在进行进场备案前,每个施工队向劳务公司缴纳农民工保证金、履约保证金及安全生产保证金共计5万元;由劳务公司统一将保证金缴纳至公司财务部。2、保证金总额不得少于合同总额的5%。参照上年度施工队完成产值情况,在工程款支付中予以扣除。3、工程完工并经项目部验收完成后,施工队提出申请,经劳务公司确认,公司退还保证金。三、管理交底项目部对施工队进行管理交底,包含合同管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理等方面内容,并明确不按公司规定的处罚措施;四、现场管理1、根据施工内容、规模和技术难度等因素,项目部明确施工队管理组织机构;施工队按项目部要求配备相应管理人员。2、根据工程内容及项目部要求,劳务公司/施工队配置满足工程需要的机具设备和施工作业人员。3、施工过程中必须服从项目部的调度和管理,并按公司相关要求组织施工。五、劳务用工管理1、劳务公司必须与劳务用工签订劳务合同,并为劳务用工办理工伤保险。2、由项目部对符合相关要求的劳务用工进行登记,建立劳务用工档案(附件5);对符合进场条件的劳务用工配发标识,无相关标识的劳务用工严禁进入现场。3、施工队每月向劳务公司和项目上报劳务用工出勤表。(附件6)4、劳务用工退场,施工队必须向劳务公司和项目部办理退场手续,申报退场;未按时办理手续,延迟一天罚款1万元。(附件7)5、劳务用工的劳务合同、用工档案、出勤表、教育档案、工资发放记录必须保持一致。五、建立合格施工队名录1、项目部按工程项目对施工队安全、进度、质量等情况进行考核,并上报工程部(附件8)。2、施工队连续两个项目考核部不合格将列入不合格施工队名录,不予准入。3、工程部组织相关职能部室和项目部对施工队进行综合测评;测评结果与施工队缴纳的保证金金额挂钩;对于优秀施工队可优先安排施工任务。第三章劳务分包安全管理劳务分包安全管理内容为大部分为强制规定,所有劳务公司和劳务施工队伍进场施工前必须认真阅读以下内容,并在项目部指导下于施工之前签订相应工程的劳务分包安全管理协议附带接受单位签字确认表(附件9);其中安全管理协议基本内容即为劳务分包安全管理中的要求,协议其他要求由项目部以工程特点为依据进行补充。一、总体要求1、进场施工时必须严格遵守集团及港口工程公司安全管理制度及安全操作规程。2、进场前,作业队长必须提供所属的劳务公司授权委托书,明确指明由作业队长全权管理该项目的劳务分包作业。3、进场前必须至项目部办理施工许可证,不符合施工安全生产条件的,严禁作业。4、作业人员进入现场必须统一着装,安全帽前正中印“劳务公司名称简称”,后面印出厂年月,颜色为橘红色。工作服颜色为深灰色,上衣后背印刷“劳务公司名称全称”。禁止穿戴有集团、股份及我公司标识及颜色相同、相似的工作服和安全帽。5、特种作业人员(电工、焊工、架子工、起重信号司索工、流动式起重机械司机、建筑起重机械司机、高处作业等)必须持有效证件