文档介绍：镇远县固定资产投资工作情况汇报一、 2011 年固定资产投资工作完成情况(一)今年州分解我县的目标任务及完成情况。 201 1 年州分解调度到我县的目标任务为 40 亿元, 1-9 月, 我县考核口径固定资产投资入库完成 亿元,同比增长 %, 占目标任务 40 亿元的 % , 与目标任务差 个百分点。共有固定资产投资项目 110 个, 其中, 新建项目 84个, 续建项目 26 个。按投资行业分,工业完成 74197 万元,交通完成 4429 万元, 能源电力等完成 8776 万元, 城市基础设施建设完成 77088 万元,农林水利完成 6660 万元,文教卫旅游等社会发展项目完成 11575 万元,房地产完成 6775 万元。按投资产业分, 第一、二、三产业分别完成 6660 万元、 106418 万元和 76422 万元。按投资性质分, 基本建设投资完成 114599 万元,更新改造完成 64646 万元,房地产完成 67 75 万元,其它项目完成 3510 万元。州统计入库反馈数为 亿( 不含县境内思剑高速 15. 6 亿元、长昆客专 亿元及 50 万元以下的城乡私人建房与装修 亿元), 同比增长 81%, 占年度分解调目标任务的 24% 。(二)采取的主要工作措施。认真围绕“三个建设年”和“四帮四促”活动主题,充分发挥“指导、监督、协调、服务”作用,全力加快全县项目建设进程。一是提高认识, 加强领导。我们坚持把抓项目建设作为扩大投资和拉动经济增长的最主要、最有效手段, 作为加快园区建设、城镇建设、民生改善的主要抓手,针对每一行业和领域的项目建设,相应地成立领导小组,建立健全领导机构,加强组织领导,保障项目建设顺利有序推进。二是明确目标任务, 分解落实工作任务。我县 2011 年固定资产投资目标任务按月和季度分解调度, 明确项目责任领导、负责人, 要求各部门结合项目实际, 抓紧加快推进相关工作, 努力完成或超完成目标任务, 县委、县政府主要领导和分管领导定期或不定期召开协调调度会议, 分析研究和解决存在的问题, 并对下步工作做出相应的安排部署。三是强化责任, 加强督查, 促进各项工作的落实和顺利推进。明确项目责任单位为项目建设行业主管部门, 主管部门主要领导为项目责任人。以县委督查室、县政府督查室组织县纪委、县委组织部、县发改局等部门, 坚持以综合督查为主,项目建设、十大民生工程等专项检查为辅的督查模式,对不能如期完成目标任务和工作任务的, 进行通报批评, 有力地推进了工作落实。(三) 存在的困难和问题。一是部分项目未能按照分解调度目标任务的要求, 按时完成项目开工相关工作, 以致未能实现实质性开工。二是项目建设土地用地、征拆、资金筹措等困难。三是少数项目因达不到统计入库条件, 暂不能纳入投资统计。四是综合平衡性还存在不足, 州统计局核定认可的投资占我县统计上报数比例小( 9 月份仅为 % )。以上因素影响了我县固定资产投资完成进度。二、第四季度工作计划安排在接下来两个多月的时间里, 我们将紧紧围绕工业强县和城镇化带动战略, 狠抓工业园区建设、项目建设、企业服务和招商引资工作, 努力实现投资和财税快速增长, 努力保障和改善民生, 促进全县经济社会又好又快、更好更快发