文档介绍：L公司精益生产的实施与应用研究 The Practiceand ApplicationResearch of Lean Production pany 学科专业:工商管理研究生:郑庆成指导教师:聂斌副教授天津大学管理与经济学部二○一四年五月万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名: 签字日期: 年月日我是爱天大的!! 学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明) 学位论文作者签名: 导师签名: 签字日期: 年月日签字日期: 年月日万方数据中文摘要本文详细介绍了精益生产的相关理论,特别是对于精益生产的核心思想给与了阐述和说明。精益生产的核心理念来源于日本的丰田生产理念,因此本文也同时介绍了丰田生产方式的原则和内容。精益生产的主要内容是准时化生产,也就是按照客户需要的数量,在需要的时间内生产出来客户需要的产品。本文认为要想实现准时化生产,首先要理解以下两个层次的内容:第一层次是拉动式生产,是从顾客的最终需求出发, 从后向前的需求信息的流动;第二层次是均衡化生产,也就是把整个生产体系设定在一个完整的流程中,这个流程中的每一个环节都是在一个统一的节拍下运转,这个流程也就是精益思想的“一个流”的概念。那么如何实现均衡化生产呢?除了生产的自动化和管理的信息化以外,最主要的是要消除生产流程中的浪费。任何不能创造价值的流程和活动,在精益生产中都是浪费的流程和活动。我们的任务就是要消除这些浪费,实现均衡化生产,最终实现准时化生产的生产运营目的。本文的重点内容,来源于笔者在工作中的实践内容。L公司对于精益生产的应用是推进平准化生产体系。本人作为这项活动的参与者之一,深刻的了解了L公司平准化体系的核心内容。L公司推行的平准化生产体系,实际上就是要实现均衡化生产。它是从接收客户的订单开始,然后进行订单的生产实施, 最后到产品的的出货,整个产品供应链体系的全过程实现均衡化。当然L电子天津工厂作为L公司的生产基地,平准化的推进主要是实现生产平准化。最后,本文根据笔者的一个具体实践内容,介绍了生产平准化实施的一个部分,生产Lead Time 的减少。也就是通过分析部品在工厂中的整个流动过程,找到没有价值的环节。通过浪费消除的方法,寻找解决的方案,从而实现了生产Lead Time的整体下降。这个实践活动虽然不是生产平准化的全部内容,但是实现生产平准化的一个重要的前提和基础。关键词:准时化生产拉动式生产消除浪费平准化系统Store管理万方数据 ABSTRACT This article introduced the related theory of lean production, especially explained for the core of the lean production . The core concept of lean production is from Toyota Production System(TPS), this article also introduces the principles and contents ofthe TPS. JIT(Just in Time) is the main content of lean production, namely, according to the amount of customer needs , within the time of consumer needs, made the product of consumer needs. JIT includesthe content of the two levels: first level is the content of the pull production, starts from the customer's final demand, from the forward flow of information needs; At the second level is the equalization pr